Fashionable Fanny Packs

Kristy Sobel Story

http://www.laneigepurse.com/

Ce qui a commencé comme une solution à son problème de dos chroniques et douleur au cou est maintenant une ligne de sacs à main pour les femmes qui conditionnent part Kristy Sobel - ou veulent tout simplement un sac banane à la mode. Après trois accidents de voiture qui a entraîné dans le dos large et les chirurgies du cou, les 35-year-old entrepreneur s'est rendu compte qu'elle ne pouvait pas faire le voyage lui donc en cours d'emploi requis. C'est alors que «la vie a pris une direction très différente, dit-elle, et même les tâches les plus simples, comme la tenue de son sac à main favori-dessus son épaule, est devenu un fardeau.

Afin d'alléger le poids sur ses épaules, Sobel cherché un sac banane qui tiendraient compte de son état, mais compris ceux à la mode étaient inexistantes. Ainsi elle a créé un. Avant longtemps, la famille, les amis et même des étrangers demandent ce one-of-a-sac genre. Elle s'approcha de boutiques avec sa conception après l'essai réussie de parcours dans les boutiques de ses amis, mais le porte-à-porte de routine a finalement eu un péage sur son corps. Sobel poursuivi son entreprise de la maison, a trouvé un représentant pour promouvoir ses valises à une foire commerciale et utilisée, elle et son mari et co-fondateur Eric économies de lancer LANEIGE bourse. Ses sacs en tissu de nylon appel à un large éventail de femmes, d'adolescents à ceux de 80 ans. Sobel a depuis ajouté de plus grands sacs pour la collecte et, en 2004, elle a présenté une ligne de cuir. Avec des articles à prix entre $ 54 et $ 200, LANEIGE a réalisé des ventes de 210.000 $ en 2005.

"La chose la plus merveilleuse au sujet LANEIGE est d'être capable d'aider les personnes souffrant de maux de dos chroniques, at-elle dit, soulignant que le produit est également idéal pour les femmes actives qui ont besoin de deux mains libres. Ses sacs sont vendus dans plus de 60 boutiques de cadeaux et de boutiques à travers le pays, et sur son site Web, www.laneigepurse.com.

Malgré les luttes physiques qu'elle doit affronter quotidiennement, l'esprit d'entreprise de Sobel est loin d'être brisé. «C'est un défi énorme pour moi de me lever chaque matin, sans parler de diriger une entreprise, dit-elle. "Mais je le prendre un jour à un moment et je vais créer le plus long».

Comment un musicien Starving Avec 78 Cents Started A Million Dollar Business

Billy Cuthrell Story

http://www.progressivepercussion.com/

En 1992, Billy Cuthrell dit, il mourait de faim et avaient de 78 cents à son nom. Il savait qu'il avait besoin de trouver un revenu stable car il ne faisait aucun prix être dans un groupe. L'enseigne-ment des cours de batterie semblait être une façon intelligente de tirer parti de ses talents.

Après un petit déjeuner de viande de porc et de haricots, un matin, se dirigea vers Cuthrell Kinko's, où un ami des exemplaires imprimés de ses personnages dessinés tracts décorée avec des coupures de magazines. "Cette chose était racaille», dit Cuthrell, 32 ans, de la première annonce de son entreprise.

Malgré son apparence, cette annonce a attiré plusieurs réponses. Au début, Cuthrell conduit au domicile des élèves, lors du chargement de sa course vers le bas Isuzu Trooper avec tambour équipement. «Je suis comme l'homme de musique de crème glacée», Cuthrell dit. "La seule chose que je n'ai pas eu, c'était la musique joue à l'extérieur du camion."

Finalement, Cuthrell loué de l'espace à partir d'un magasin de musique local et découvrit qu'il pouvait enseigner aux élèves de plus dans un emplacement physique, donc il a ouvert le sien. Comme entreprise se développait, Cuthrell engagé des instructeurs. Il a maintenant deux endroits offrant des leçons de guitare, basse, piano, batterie et percussions, avec des projections d'affaires 2006 de 1 M $.

Malgré une croissance progressiste, Cuthrell repose toujours sur le bouche-à-marketing bouche, bien qu'il branchement avec un commercial qui sera gérée comme une avant-première dans les cinémas locaux. Et ses documents de marketing ont parcouru un long chemin: La main-Fliers esquissée ont évolué dans des brochures, qui Cuthrell embauche quelqu'un d'autre de la conception.

US $ 2 milh�es por ano Admobile Business

How To Make 300.000 dollars par an avec des cascades à la carte

http://www.cardstunts.com/

Avez-vous déjà demandé qui est le cerveau derrière ces cascades carte nifty à de grands stades, où chaque membre de l'auditoire est titulaire d'une carte pour créer des images massives et des messages pour le monde entier? Joe Kivett, 40 ans, organise ces fan-animations conviviales avec sa compagnie, CardStunts.com. Kivett tirés de la carte-business stunt en tant qu'employé d'une autre société et s'est installé à son propre en 1991 quand mot de son succès cascades carte Super Bowl a commencé à se répandre.

Armés de moins de 1000 $ en argent de démarrage, il décroche son premier client en vertu de sa réputation. Kivett affirme que la plupart de son argent pour les frais de démarrage a été Voyage à examiner le site, à Minneapolis, où il faisait les cascadeurs carte.

Son démarrage sérieux coup de trésorerie a été de rédiger un accord avec les organisateurs du Super Bowl XXVI à lui verser la moitié de ses frais dès le début et la moitié le jour de l'événement, de cette manière, il a été en mesure d'organiser l'événement sans out-of-pocket coûts. "J'ai payé toutes mes factures et j'ai eu mon petit bénéfice en reste, dit-il. "J'ai pris que le profit et l'utilise pour faire connaître mon entreprise."

Le bouche-à-oreille est toujours un élément clé de ses efforts de marketing, et les années ont vu grandir CardStunts.com de la planification de une à deux cascades grande carte et par an à environ 10 aujourd'hui annuellement. En plus de faire des cascades de cartes pour deux demi-temps du Super Bowl montre, il a coordonné des activités pour les World Series et le Daytona 500. Avec près de 350000 $ de ventes annuelles, Kivett joue définitivement ses cartes.

Comment faire pour convertir le multiculturalisme pour A Cool 1 million $

John et Cynthia Ham Story

http://www.culturalhangups.com/

Quand John et Cynthia Ham attendaient leur premier enfant en 1997, ils savaient qu'ils voulaient pour décorer la chambre du bébé, mais n'a pas pu trouver exactement ce qu'ils cherchaient. Mais quand Cynthia a vu maman célébrité Holly Robinson Peete dans une interview télévisée parler de la fresque multiculturelle, elle a commandé pour la chambre de ses enfants, l'inspiration a frappé. Cynthia voulait aussi une frontière sur les murs de son enfant qui tiendrait compte de leur héritage afro-américain.

Les jambons embauché un artiste à faire de cette vision une réalité, et quand des amis et des parents vit à la frontière multiculturelle belles, elles tout ce qu'il voulait pour leurs propres enfants. Ce fut alors, dit Cynthia, qu'ils savaient qu'ils avaient une idée d'entreprise. Cynthia étudié le marché et a constaté que le mur d'avant-sociétés couvrant n'étaient pas intéressés par le concept. "Ils ont dit qu'il ne fonctionnerait pas», se souvient-elle. "Et j'ai pensé:« Comment sais-tu? "

Armé de passion pour leur idée, Cynthia, 35 ans, et John, 38, a sollicité l'aide de son ami Steven V. Jones, 36 ans, pour obtenir le produit unique du sol. Leur première opération a été une frontière alphabet avec différents personnages afro-américains pour chaque lettre. Marketing a été le prochain ordre du jour, ils ont pris le produit à leurs fraternités et sororités collège et a commencé à passer le mot à travers ce réseau d'anciens élèves. Ils ont également assisté à l'Expo nationale des Noirs, une foire commerciale pour les produits afro-américains et services détenue par le fournisseur des minorités nationales du Conseil de Développement, à tambour à l'activité.

Aujourd'hui, la culture Hangups, qui comprend désormais bordures de papier peint multiculturel pour les enfants des Afro-américains, hispaniques et asiatiques descentes, peuvent être trouvés sur Wal-Mart des étagères en Caroline du Nord et en Géorgie. Ventes de fin d'année devrait frapper 1 million de dollars, grâce à une ligne de nouveaux dà © cor pour les adolescents et l'ajout de la literie et les accessoires.

How To Make Good Money Kaufen und Verkaufen Vintage Guitars

1 million $ de jardinage

Lars Hundley Story

http://www.cleanairgardening.com/

Tout en s'occupant de son propre jardin, Lars Hundley avait une vision de la protection des jardins du monde aussi. Donc, cet écrivain freelance ancien posa son stylo, acheté six tondeuses à gazon manuelle pour 100 $ chacun et ont commencé CleanAirGardening.com, qui vend des produits de jardinage écologiques, tels que le gaz-tondeuses à rouleau libre, les engrais organiques et taille-bordures électriques / coupe-herbe.

Pour réduire les coûts, Hundley a utilisé son téléphone cellulaire comme un secteur d'activité, a construit son propre site Web et des tondeuses vendus de son appartement. Il a fait sa part d'erreurs de parcours, de dépenses excessives en matière de publicité inefficace pour stocker les tondeuses à un trop grand nombre dans son appartement. Lorsque CleanAirGardening.com commencé à décoller, l'entreprise a subi un premier temps car il n'était pas configuré pour accepter les cartes de crédit. Hundley résolu ce problème en hébergeant son site grâce à Yahoo! Les vendeurs et leur permettant de gérer les transactions de carte de crédit sécurisée.

Hundley, qui travaille maintenant à partir d'un bureau dans sa maison de trois chambres à coucher, s'attend à 2005, les ventes de toucher 1 million $. Pourtant, son accent est moins sur les bénéfices et plus sur la recherche de nouveaux produits respectueux de l'environnement et d'éduquer les clients sur l'importance de la conservation. Outre la promotion de produits éco-compatibles tels que les barils de pluie et les tondeuses à bobine, son site propose une liste exhaustive de sites Web qui enseignent aux gens à propos des pratiques de jardinage en bonne santé.

«Je ne sais pas combien de mes clients que je suis se convertir à un mode de vie respectueux de l'environnement», explique Hundley, 35. "Mais à en juger par la façon dont beaucoup de questions je réponds à des gens qui n'ont jamais composté, l'eau de pluie collectées ou utilisées d'une tondeuse Bobine avant, je crois que je fais certainement une différence."

Comment Broken Arm Led To A $ 2 millions par an d'entreprises

David Reynolds Story

http://www.showersleeve.com/

David Reynolds, un entrepreneur de son métier, avait cassé le bras alors que le remodelage une salle de bain en 1998. Garder le plâtre sec s'est avéré très difficile, et quand il a essayé en regardant autour d'un produit pour vous aider, il a été incapable de trouver quelque chose à la fois efficace et abordable. C'est alors que le déclic s'est fait.

Après avoir fait une recherche de brevet pour un tel produit et ne trouvant rien, Reynolds, un inventeur depuis l'enfance, a conçu un revêtement plastique d'un mécanisme de fixation réglable sur une extrémité de garder le bras et la jambe jette sec. Il s'est enrôlé l'aide de son ami de longue date et d'entrepreneur boursier, Marty Ceccarelli, pour construire Mar-Von LLC et la marque.

Mais même avec leur produit novateur à la main, il n'était pas facile de la mettre sur les étagères des magasins. "J'ai juste commencé à aller à la pharmacie locale», explique Reynolds. «J'ai eu un temps réel dur. La plupart des gens ne veulent pas vous donner l'heure du jour."

Déterminée à réussir, Reynolds et Ceccarelli a continué à développer la couverture Cast et stratégies de vente pour deux ans, et ont permis de décrocher leur produit sur les tablettes de Albertson's / Osco Drug 12 Walgreens et magasins locaux. La réaction des consommateurs en dit long, leur produit était un vendeur rapide.

Aujourd'hui, le couple vend non seulement lancer couvre, mais aussi l'imperméable Douche manche ouverte aux deux extrémités, ils sont conçus pour les patients avec IVS. Aujourd'hui, les produits sont vendus via des grossistes et des distributeurs et sur leur site Web. Reynolds, qui attend 2 millions de dollars en ventes annuelles d'ici la fin de l'année, a ce conseil pour les autres entrepreneurs en herbe: «J'ai eu une vision d'inventer quelque chose, [mais] ce n'est pas arrivé du jour au lendemain. N'abandonnez pas, et ne prenez pas un non comme réponse.

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Le Shoestring Millionnaires

Michael et Lewis Story

http://www.pfyc.com

Start-Up Coût: 583 $

Après huit années de travail pour les autres, après qu'il eut propriétaire de sa propre entreprise, Michael Lewis eu l'inspiration de commencer PFYC.com. La voiture avait été enthousiaste sur le Chat sur une Pontiac Grand Prix du site de la communauté Web quand il a rencontré Brian Marks, 28 ans, et les deux plaint de la difficulté de trouver des pièces de voiture de spécialité. Les deux avaient un emploi dans l'industrie de haute technologie à l'époque, pourtant, ils voulaient lancer un site Web pour répondre aux besoins des amateurs de voitures '. Dit Lewis, 42, "Nous avons eu cette idée que nous pourrions le faire avec peu de risque parce que nous pouvions utiliser l'Internet comme notre catalogue.

Les partenaires ont commencé à temps partiel hors de leurs maisons avec Lewis à Sammamish, Washington, et les marques à Raleigh, en Caroline du Nord. «Nous n'avons même pas réunir jusqu'à ce que nous avions travaillé ensemble pendant trois mois", explique Lewis. Leurs premières dépenses ont été de 55 $ par mois pour l'hébergement Web et de frais de demande pour les transactions Internet et compte de banque d'affaires. Pour économiser de l'argent, ils n'ont pas l'inventaire des stocks au début, mais s'est fondé sur la baisse-expédition des vendeurs à la place.

En 1999, Lewis a quitté son emploi pour se consacrer à plein temps à l'entreprise en croissance; Marks a quitté son emploi en 2000 et réside toujours en Caroline du Nord. Lewis crédits d'externalisation avec maintien de faible surcharge, même aujourd'hui, avec des ventes en millions, elles externaliser l'entreposage, la distribution et l'expédition. "Autant que vous voulez commencer avec 2 millions de dollars dans le capital, gardez le travail de jour, et obtenir vos orteils humides», dit Lewis. "Apprendre lorsque les conséquences ne sont pas si élevés."

A $ 2 millions par an Admobile Business

James Riseborough Story

http://www.turtletransit.com/

Voici quelque chose qui va attirer votre attention - un homme cultivé la conduite d'un plus grand que la vie de tortue verte jusqu'à l'autoroute. Le conducteur est James Riseborough, propriétaire de Turtle Transit, qui a rapporté l'an dernier 2 millions de dollars en transformant des voitures ordinaires et des camions dans les véhicules promotionnels.

Riseborough, c'est le talent derrière une entreprise qui se spécialise dans les graphiques 3-dimensionnelle et l'affichage mobile. En bref, ils transforment des voitures sans prétention en eye-popping, annonces sculpté.

"Tout ce que vous pouvez l'imaginer, nous pouvons construire», explique Riseborough. And he's not kidding. À ce jour, la compagnie a créé un rhinocéros, une flotte de voitures de monstre, et une chaise mécanique de taille main regorge d'ongles voyantes pour rockers locaux Aerosmith.

Seulement un an après sa création, Turtle Transit propose une liste de clients formidable qui comprend, entre autres, Monster.com, Arnold Brand Promotions, Harley-Davidson Cafà © et Stonyfield Farm. La société a dégagé 500.000 dollars la première année et espère tripler ce dans les trois prochaines années.

«Je ne pense jamais à moi-même comme un entrepreneur. C'est plus de ces gars qui conduisent à Boston et à s'asseoir derrière un bureau et d'appeler les coups de feu - le gars en costume trois pièces», explique Riseborough.

Comme une industrie, la publicité extérieure de panneaux publicitaires, enveloppé les autobus, les Hauts de taxi et d'autres promotions dans les espaces publics. L'Outdoor Advertising Association of America estime que c'est une industrie de 4,8 milliards de dollars et en croissance.

Riseborough rassemblé un petit plan d'affaires et a sollicité l'avis des experts-comptables. Il est arrivé avec le nom de Turtle transit en raison, "je voulais quelque chose avec une certaine espièglerie - Les tortues sont lents, ils rampent et ils ont un grand dos de la publicité,".

Avec son propre financement et les talents, il a créé du matériel de marketing, y compris «Cecil», leur voiture tortue. Cecil est un Beetle Volkswagen refaite, ou transformé, comme l'équipe Turtle Transit dirais, avec des couches de mousse et fibre de verre sculpté pour créer tortue à carapace dimensions détaillant. Ajoutez à cela des peintures verte et une myriade de personnages plus grands que la vie Turtlehead reptilienne dépasser de le capot, et vous obtenez le transport des tortues.

Avec Cecil sur la route, Tortue de transport en commun est en train de quelques têtes. "Pour envelopper le graphisme est très sûr, tout le monde le fait. Nous avons voulu l'emmener à la prochaine dimension. Les tortues et les monstres sont vraiment attraper les yeux des gens sur toute wraps», dit Riseborough.
«Il est dangereux dans la création d'un monstre ou une tortue, mais sans risque il n'ya pas de récompense. Vous devez apposer votre cou hors quelquefois.

Pour un morph plein, l'entreprise estime projets à environ $ 20,000 à $ 30,000. Qui exclut le prix initial de la voiture, que le client assume. Les petits projets, comme l'ajout d'un élément de 3-dimensions à un véhicule peut être dans la bonne fourchette de $ 10,000 à $ 15,000.

Ce n'est pas beaucoup d'argent si l'on considère le coût de la publicité traditionnelle, explique Michelle Silk, chef de publicité basée à Boston Promotions Arnold Brand. «Avec l'état de l'économie, les budgets sont radicalement réduits et que les gens n'ont tout simplement pas l'argent à dépenser pour une de 30 secondes. Nous essayons de réfléchir à des façons différentes pour porter de marque pour le consommateur", dit-elle.

En collaboration avec Betty Scott, directeur du marketing non traditionnelles à Maynard-fondé Monster.com, ils sont venus avec l'idée d'une flotte de monstre transformé véhicules. «Le programme, pour nous, est un moyen de localiser la marque et porter la marque à la vie."

Les voitures de Monster sont stationnés dans le pays et les postes de travail interactif avec remorque adresses IP uniques. Monster.com peut être virtuellement n'importe où, y compris les salons des carrières, des événements publics et même dans les quartiers qui se produisent à des concentrations élevées de travailleurs de la santé, par exemple.

Le programme offre Monster avec souplesse et quelque chose d'encore plus cher par les dirigeants de commercialisation et c'est données. "Nous pouvons le titre de la course large et regarder les enregistrements en compte globale et © resumà annonce chaque mois par les marchés nous vous présentons sont en jeu. Nous pouvons également aller granulaires et regarder des événements particuliers», explique Betty.

Les voitures elles-mêmes sont de véritables «chef-tourneurs», dit la Soie, qui crédite le Turtle Transit avec "A-plus de qualité." "Ces gens ne savent pas comment dire« non », ajoute-elle.

Turtle Transit attribue sa réussite au travail acharné et un engagement intense envers la qualité. Tout le travail se fait en interne à l'aide de mousse, fibre de verre, la peinture automobile et une variété de techniques créatives. La société garantit ses travaux pour la durée de vie du véhicule.
Cette attention aux détails a conduit à quelques heures assez longue pour l'équipe. Riseborough reflète que les nuits de nombreux retard lui a coûté un temps précieux avec son fils nouveau-né. «Il est le plus grand événement de ma vie, et je ne pouvais pas être là. Mais vous savez, je peux le mettre à l'université, et que les questions aussi", poursuit-il.

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Making 700,000 $ par année par laisser les clients de concevoir leurs propres bijoux

Lindsay Cain Story

http://www.femmegems.com

Rien ne peut nous enlever la lueur d'une femme obtient quand elle voit que parfait morceau de bijoux, rien ne l'exception d'une étiquette de prix exorbitants, ce qui est. Mais quand les clients viennent à la boutique Femmegems Lindsay Caïn, ils sont capables de mettre en images des pièces de créateurs exquis et les reproduire à une fraction du coût original.

Initialement, Caïn conçu et vendu des bijoux elle-même, mais ce 29 ans a trouvé son créneau quand elle s'est rendu compte que les autres femmes non seulement aimait à concevoir leurs propres bijoux, mais aussi bénéficié émulant les parures de pierres précieuses ils verraient dans l'imagination et de haute fin des grands magasins. «Ils vont venir à partir du [grand magasin] à travers la rue et la conception d'un morceau tel que celui qu'ils viennent de voir», explique Caïn, qui offre à ses clients une large sélection de gemmes semi-précieuses. «Les gens sentent la valeur qu'ils reçoivent."

Avec son idée Femmegems à l'esprit, Caïn s'éloigna de chasse pour surfaces de vente dans le quartier Nolita de New York. Après avoir trouvé l'endroit parfait, Caïn a ouvert les portes de son magasin en Novembre 2002, et plus tard six semaines seulement, le magasin a été présenté dans un article paru dans le "style" de l'article de The New York Times.

L'entreprise résultant gardé Caïn et son personnel très occupé pendant des semaines et même retenu l'attention des acheteurs de grands magasins à Bendel upscale Henri Cain qui a demandé d'ouvrir une configuration similaire dans une de leurs boutiques. Maintenant, avec deux emplacements, Caïn attend environ 700.000 $ de ventes cette année.

The Ink Refils Millionaire

How To Make $ 100 Millions de vendre des choses d'autres peuples sur eBay

Rick et Elise Wetzel Story

http://www.i-soldit.com

Ce n'est pas un secret - eBay est devenue extrêmement populaire, et stratégiquement placé juste à côté du célèbre site d'enchères en ligne eBay chute est-off stocker iSold LLC. Elise Wetzel et son mari, Rick, fondé le Pasadena, en Californie, le commerce en Décembre 2003 et a commencé à offrir des franchises à peine quelques mois plus tard. Ils ont déjà vendu plus de 800 unités et s'attendent 2006 Chiffre d'affaires brut supérieur à 100 millions de dollars. Les chiffres sont éloquents: leur histoire, explique comment ils ont fait.

Elise tentait de recueillir des fonds pour l'école de ses enfants en vendant des objets sur eBay après avoir été heurté par ce qu'elle appelle «les grands aha!" Elle avait été d'achat sur eBay pendant des années, mais a rapidement réalisé que le processus de vente d'un objet est beaucoup plus complexe que l'achat. Alors elle partit à la recherche d'une entreprise qui vendent des marchandises pour elle. Quand elle est arrivée à une impasse, elle savait qu'elle avait trébuché sur quelque chose de grand.

Vendre des objets de seconde main d'autrui pour une taxe est une idée d'or avec un potentiel infini, mais comment ce mari-and-wife team gère la croissance de l'entreprise est ce qui les a atterri sur cette année's Hot 100 List. Conscient que l'entreprise a pu décoller si on leur donne la chance, ils savaient quand se retirer et de tirer des ressources de l'extérieur.

"Nous avions besoin de quelqu'un qui savait comment faire fonctionner son entreprise à la vitesse qu'il pouvait courir à», explique Rick, 47 ans, qui avait déjà une vaste expérience du franchisage comme le fondateur de Bretzels à croissance rapide de franchise bretzel Wetzel. "Vous devez mettre votre ego de côté. Il était difficile de s'y asseoir et dire:« C'est trop gros pour moi, il nous faut une équipe plus forte. "

Rick distingué Ken Sully, ancien vice-président exécutif de Mail Boxes Etc, pour son impressionnante feuille de route du bâtiment de la société de solides infrastructures. Rick a Sully bord en tant que iSold It's CEO en 2004. Merci à cette décision, l'opération se déroule à toute vitesse. Un système de codage complexe pour les magasins est en place, et l'accumulation de chaque emplacement est impressionnante normalisées, permettant à un magasin pour être installé et mis en place en 48 heures seulement.

La société continue de croître fortement avec 3.000 demandes de franchise des inondations dans tous les mois et l'expansion internationale récente à l'Australie, le Canada, l'Irlande et le Royaume-Uni. L'avenir promet des possibilités illimitées et les Wetzels sont prêts pour cela. «Nous avons créé cette brique de mortiers et d'interface à l'Internet», dit Elise, 40. «Le commerce électronique va continuer à évoluer, et je pense que nos magasins sont dans une excellente position pour capitaliser sur cela."

How To Make Money From Old Tires

How To Make Half A Million Bucks Pissing Off Scateboarders.

Chris Loarie Story

http://www.skatestoppers.com/

Il n'est pas facile d'arrêter un troupeau de skateboarders déterminée à partir de la pratique où ils ne sont pas voulu, mais Chris Loarie inventé une façon de le faire que quand il est arrivé avec Skatestoppers. Lorsque ces petits crochets fixés aux murs extérieurs, des bancs, des bordures et plus les lieux mêmes patineurs chercher patineurs sont empêchés de pratiquer dans ces domaines, et la propriété privée est protégée contre les dommages.

Loarie eu l'idée après avoir entendu son frère officier de police discuter de toutes les plaintes qu'il avait reçues des propriétaires d'entreprise sur skateboarders perturbateurs en face de leurs établissements. Loarie conçu les premiers prototypes en 1996 et en 1997, il s'est concentré sur les affiner pour les rendre plus solides et moins susceptible d'être brisé par des patineurs mécontents.

Comme il a perfectionné la conception et commencé à recevoir des éloges de la part des propriétaires d'entreprises, les parcs urbains et les districts scolaires, Loarie ajouté une ligne artistique avec des dessins de coquillages et autres pour rendre le produit pratique, agréable esthétiquement aussi.

Pourtant, Loarie rendu compte que bien qu'il était très populaire auprès des propriétaires fonciers, les planchistes ont été repoussées à peine fans. "Les planchistes se dire:« Pourquoi ne puis-je patiner n'importe où? Vous prenez nos droits de suite, »explique Loarie. «Pour moi, c'est assez simple: quelqu'un a un objet de propriété, et ils ne veulent pas de vous y rencontrer. C'est dans leur droit de vous demander de partir, surtout si vous faites quelque chose qui est perturbateur ou destructeur."

Loarie travaille avec des entrepreneurs à intégrer Skatestoppers dans la conception des nouvelles zones de construction. Maintenant que les revenus de la société devraient être lancés sur environ un demi million de dollars cette année, il semble qu'il ne peut l'arrêter cet entrepreneur.

L'Ultimate Ears Story

Jerry Harvey Story

http://www.ultimateears.com/

En 1995, alors en tournée avec Van Halen, Jerry Harvey a conçu un custom-made écouteur pour le batteur Alex Van Halen. Quand les nouvelles de son travail s'est étendu à d'autres musiciens, il se trouva remplir les commandes comme des faveurs.

Comme ingénieur du son, Jerry, 44 ans, connaissait de nombreux musiciens ont été frustrés avec un casque ou d'amplificateurs maladroit qui ne pouvait pas capturer le son sur scène ou en studio d'enregistrement. «Je miniaturisés la technologie qui était utilisé dans les gros rocher« systèmes n 'roll », dit Jerry. Il a ensuite conçu un écouteur personnalisé à partir d'empreintes de l'oreille du musicien.

Mindy Harvey, 41 ans, aimait tout ce qui concerne la nouvelle création de son mari, hormis le fait qu'il leur faisait gratuitement. Le couple a commencé à demander des paiements initiaux pour maintenir les coûts de démarrage à zéro, et ils s'appuyaient sur le bouche-à-oreille au sein de l'industrie de la musique pour gagner de nouveaux clients.

Ultimate Ears 'à courant élevé des pièces sur mesure fin peut coûter de l'ordre de 900 $, mais le Harveys aussi commencé à cibler l'auditoire iPod croissance en 2002 avec leurs génériques, moins chers en ligne des consommateurs, Super.fi. Aujourd'hui, l'entreprise compte près de 20 em-ployés, et 2005, les ventes s'élèvent à plus de 5 millions de dollars.

How To Make Millions DESTROYING Hollywood Movie Sets

How You Can Make 500,000.00 $ ou plus par année dans l'industrie musicale

Bud Anderson Story

http://www.inhousebooking.com/

Dans l'industrie de la musique, la concurrence n'est pas seulement pour les concerts, mais pour les agents aussi. «Les agents fonctionnent essentiellement gratuite jusqu'à ce qu'ils soient commandées sur un spectacle», dit Bud Anderson, fondateur de InHouseBooking.com. "Il est donc difficile d'investir dans un tout nouvel artiste".

Anderson, 34 ans, a créé InHouseBooking.com comme une société soeur de Prince SF, l'agence, il était déjà propriétaire qui ne pouvait pas s'occuper de tous les talents en devenir son chemin. Sa nouvelle société a une approche différente, permettant aux artistes d'embaucher des agents pour effectuer des appels à froid, le lancer de leurs actes pour 1,50 $ par appel. À la fin du minimum de 100 appels sur Exécuter, l'artiste reçoit un code de couleur feuille de calcul détaillant chaque appel et vos coordonnées. C'est plus que le télémarketing, explique Anderson - Bandes restent confrontés à un processus d'examen rigoureux, mais la relation raccourcie permet plus de talent à travers la porte.

Démarrage est simple. Avec l'infrastructure agence est déjà en place, Anderson a payé 50 $ pour un domaine Web et programmé le site lui-même. Il a ouvert des lignes téléphoniques distinctes et un compte bancaire, et il a engagé trois agents. Comme les affaires BHI a fait un bond - des ventes de 175,000 $ en 2004 à 500.000 dollars pour 2005 - L'Agence a élargi dans les grands bureaux et recruté du personnel supplémentaire.

Anderson décrit son marketing comme «très racines de l'herbe." Après une course avec 10 artistes, le mot se répandent comme une traînée de poudre. Anderson dit: «Je savais qu'il y avait une demande pour la représentation, mais ne se rendent pas compte qu'il pourrait être tout à fait aussi élevé."

The Millionaire encre Refils

Dan White Story

http://www.rapidrefillink.com/

Il ya quatre ans, Dan White, un naturaliste, a décidé qu'il voulait démarrer une entreprise qui a aidé l'environnement. Il a fondé Rapid Refill Ink, à Springfield, en Oregon, qui fabrique actuellement et vend des cartouches jet d'encre et toner laser à 40% à 70% d'économies pour les consommateurs.

"Il ya 1 milliards cartouches dans les décharges», dit-il. "Nous ne pouvons recharge une cartouche de plus de 20 fois, c'est une des économies considérables sur l'environnement." Aujourd'hui, l'entreprise s'est élargie pour inclure 70 magasins et quelque 300 autres contrats de franchise à l'échelle nationale.

En plus de créer un produit écologique, White est allé encore plus loin, en s'assurant que les magasins eux-mêmes sont faites de matériaux changé de fonction. Rapid Refill murs sont faits de tiges de maïs, le marbre, les comptoirs prospectifs sont faits de coquilles de graines de tournesol, et les tapis sont composés de matériaux recyclés comme le carton de lait.

«Il ya tellement de produits générés dans notre culture», dit Stayton le MBA de Green. «Les consommateurs sont incités à acheter de plus en plus, mais ce qui se passe à tous ces produits? Sans être conscients de la destination finale, nous allons nous retrouver avec un monde plein d'ordure. Nous avons besoin d'entreprises qui sont créatifs et novateurs et prendra produits hors du flux de déchets et les transformer en quelque chose de nouveau. " Ce faisant, ils prouvent que les ordures d'un seul homme peut être mine d'or d'un entrepreneur.

Réaliser un profit de Sleepy Co-Workers

Arshad Chowdhury Story

http://www.metronaps.com/

Alors que les heures de travail exténuantes comme banquier d'investissement à New York il ya trois ans, Arshad Chowdhury remarqué paupières lourdes de ses collègues et hochant la tête pendant les réunions. "Tout le monde était fatigué tout le temps», dit-il. «Certaines personnes étaient même se faufiler hors des salles de bains pour faire une sieste." Sachant qu'il doit y avoir une meilleure façon de lutter contre la somnolence au travail que de dormir dans une stalle de toilette, créée MetroNaps Chowdhury.

Situé au coeur de l'Empire State Building, MetroNaps (http://www.metronaps.com) propose des lignes futuristes des gousses-sleeping prospectifs, plus précisément conçu pour 20 minutes "powernaps. D'un jour 14 $ en un seul passage jusqu'à un mois de 65 $ en un seul passage illimitée, privés de sommeil New-Yorkais peuvent rafraîchir pendant leur journée de travail dans un pod individu, qui présente un design ergonomique et un capot supérieur de la vie privée. Nappers sont doucement réveillés par une combinaison de lumière et les vibrations. Patrons peut également choisir de commander le déjeuner d'être prêt quand ils se réveillent.

«Quand tous vos employés sont fatigués, votre force de travail perd de la productivité», affirme Chowdhury. "Mais la plupart des gens n'ont pas l'immobilier ou la culture d'avoir une zone séparée pour se reposer. Ainsi les employeurs peuvent envoyer leurs employés ici.

Les neuroscientifiques d'accord. Dans une étude récente de Harvard, les chercheurs ont constaté que les adultes qui prennent des siestes midi courte expérience de la performance mentale accrue, une meilleure vigilance et de bonne humeur. Chowdhury espère étendre l'entreprise par la vente des gousses à bureaux qui n'ont pas beaucoup de place supplémentaire, mais veulent offrir un moyen de stimuler la productivité. Mais jusqu'à MetroNaps gousses devenue un phénomène répandu, paupières lourdes continuera à palpiter dans des cabines à travers l'Amérique.

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Comment un ex-prisonnier Donne 2 millions $ par année

Dans la fin des années 1970, Rupp, un adolescent de Salt Lake City à l'époque, lancé une énormément de succès d'affaires de neige cône, seulement pour le perdre tous les 15 ans plus tard à la toxicomanie. Après un divorce amer, un an de prison, et enterré dans la dette, Rupp nettoyé et a commencé à reconstruire sa vie. L'an dernier, Snowie, une deuxième entreprise de neige cône lui et son frère a commencé à partir de zéro, majoré de plus de 2 millions de dollars.

"Il ya beaucoup de choses qui vont frapper le vent dans les voiles», Rupp dit. "Mais, vous venez de tenir branchant loin."

Comme beaucoup de grandes idées, Sno Shack, risque initial Rupp, a débuté par une question simple. Sur une chaude journée d'été en 1979 à St. Louis, Missouri, Rupp, un jeune missionnaire mormon qui était le quatrième plus vieille de sept frères et une sœur cadette, a croisé une foule faisaient la queue devant un stand en plein air de la neige cône. »Pourquoi donc faire la queue pour un cône de neige?" il a demandé dédain. Après des heures de battre le pavé chaude toute la journée, il a essayé une seule et eut bientôt sa réponse. Rupp est retourné immédiatement à Salt Lake City et construit sa première cabane de planches de cèdre vieux.

Pour les premières années, Rupp a non seulement construit des cabanes et des machines à glace de rasoir lui-même, il a souvent les montaient aussi. Mais les affaires, comme on dit, était boule de neige. Au moment où il avait Setup 13 points de vente autour de la ville et a embauché une équipe d'adolescents locaux comme préposés, les choses devenaient ingérables, dit-il. Heureusement, d'ici là, d'autres étaient s'approchait de lui avec des offres pour acheter une cabane unique et Rasoirs pour l'exécuter eux-mêmes.

"Il est passé de moi la pensée que j'allais propres et exploité une tonne de cabanes, de me fixant les gens à gérer leur propre entreprise», rappelle Rupp.

À son apogée, Rupp avait déployé quelque 150 baraques, tous avec son custom-built rasoirs et des piles de conteneurs à la maison fait plusieurs dizaines de saveurs - à partir de framboises bleues et barbe à papa à une concoction rouge sucré appelé Blood Tigre, dans tous les pays développés sa propre cuisine expérimentale. À peu près au même moment, Rupp - un bricoleur né - ont développé un syndrome du canal carpien, la construction d'une nouvelle maison pour sa femme et ses enfants. Finalement, il s'est accroché sur l'anti-douleurs prescrits par son médecin. Quand ceux sortit en courant, il s'est tourné vers l'héroïne. "J'ai commencé à jouer avec lui et jouait avec elle trop», dit-il aujourd'hui.

Après avoir échoué à remplir un court-Stint nommé en cure de désintoxication, Rupp a été condamné à un an de prison. Il ya, dit-il, il avait beaucoup de temps pour réfléchir à tout ce qu'il avait perdu: «Je me suis réveillé un matin et de la pensée 'hé, je me souviens de Carl, je l'aimais et que vous souhaitez le retour."

En 1996, sa peine purgée, Rupp essayé de travailler pour son désormais ex-femme de retour au Sno Shack. Quand cela n'a pas fonctionné, il a commencé à reconstruire sa propre entreprise avec l'aide de son petit frère Gordon - cette fois, l'appelant Snowie.

Concentrant sur les événements spéciaux, comme le marché des fermiers hebdomadaire local et proches des jeux de football américain universitaire, Rupp et son frère ont vendu près de 500 cabanes - Conditionnement de nombreuses équipés avec air, chaude et d'eau courante froide et d'un toit rétractable pour charger des fournitures.

Rupp comprend également des «Trucs et Astuces," une brochure de 40 pages qui se promène à travers tout les opérateurs de scoutisme d'emblée l'emplacement pour obtenir un permis d'affaires. "Ce sont les petits pas», dit Rupp. «Nous faire autant que nous pouvons pour contribuer à sa réalisation».

Aujourd'hui, les conseils d'entreprise Rupp, qui pourraient autrement banal sonores provenant de n'importe qui d'autre, résonne avec une sorte de sagesse durement acquise: «Tu dois tenir bon et être persistantes, dit-il. "Ne vous laissez pas abattre par une erreur."

Doutor Makes $ 25 Milh�es Venda ... Toothbrushes

Les plus riches Piano Player You've Never Heard About

Lorie Line Story

http://www.lorieline.com/

Après dix années de formation universitaire en piano classique, Lorie Line finalement atterri son premier emploi en tant que musicien professionnel. Pour 40 $ par jour, elle a été embauchée pour chatouiller les ivoires chaque après-midi au grand magasin de Dayton dans le centre de Minneapolis. Coincée entre les sacs à main et de la lingerie, elle sérénade aux acheteurs qui détiennent un flux continu de mélodies pop - et parfois donné des instructions aux toilettes - sans manquer une seule note. Mais le jeune pianiste en robe noire glamour était définitivement débrouillard. Après avoir remarqué des acheteurs traînent autour des racks ceinture écoute de son jeu, elle a pensé qu'elle avait le début d'un fan club. Alors, elle a encaissé de son mari 401 (k) et a utilisé les 2000 $ pour enregistrer un CD, dont elle empilées sur un coin du piano à vendre. Il s'est avéré être aussi populaire que le soutien-gorge push-up. Dans les trois ans, elle avait vendu plus de 1 million de dollars à Dayton.

Depuis ces débuts peu glorieux de plus qu'il ya dix ans, Line a construit un empire improbable peu de musique comme le Phenom piano du Midwest. Dans les villes et les villes de Sioux Falls, SD, à Appleton, Wisconsin, les 47-year-old artiste fait ses valises des milliers de fans dans les salles de concert pour 80 somptueuse musique et de danse d'un an. Depuis la parution de son premier CD en 1989, elle a vendu plus de cinq millions à travers son label indépendant. Ses feuilles, cahiers de musique sont aussi très courus. Sorti en 2003, Musique 35 $ Line From the Heart a été un best-seller pendant deux ans, son recueil de chansons le 17, il présente ses arrangements d'airs spectacle et thèmes de films tels que "Le fantôme de l'Opéra" et "Wind Beneath My Wings." Elle apporte des revenus annuels de 5 millions de dollars, environ 350.000 $ de compensation, travaillant hors de sa maison palace sur les rives du lac Minnetonka à Orono, Minn

Comme beaucoup d'autres artistes (même graveleux exprimé Rod Stewart), Line est d'encaissement sur un baby-boomer engouement pour luxuriante, versions de soft-jazz des normes classiques romantiques qui étaient populaires dans les années 30, années 40, et 50. Sans "Moon River", elle ne serait jamais une telle étoile à Sheboygan. Mais Line sait que la musique n'est que la moitié de l'appel de son marché cible, qui comprend essentiellement des femmes entre les âges de 35 et 70. "Les fans ne viennent pas à mes concerts juste pour entendre mon piano», dit-elle. «Ils veulent deux bonnes heures de spectacle, et nous le leur donner." Le thème pour le spectacle de vacances l'an dernier - son plus gros show chaque année - a été Old Hollywood, et il était chargé de tape-à-éblouissement.

Ligne portait sept costumes pendant les deux heures de spectacle, dont une robe noire bustier à paillettes avec un train de queue de poisson, couronnée par une période de dix pieds de long noir renard a volé. Même l'orchestre de 12 a eu cinq changements de costumes, de vestes de smoking de velours de fumer. Le costume du budget annuel spectacle seul vient à 190.000 $. Ligne décors sont tout aussi élaborée. Sur chaque tournée, elle apporte l'un des deux pianos à queue de concert elle, ainsi que d'une grande salle de taille lustre de cristal qui plane sur le piano au centre de la scène.

Line a développé son entreprise et sans aucune aide de la mise en place de l'industrie musicale, qui impertinences à ses début, jugeant son trop carré pour le grand moment. Elle se produit, édite et produit ses CD par le biais de sa compagnie, Lorie Line Music. Elle a une masse salariale de 30 personnes, dont un chorégraphe, musiciens, costumière, couturière, et un effectif de cinq personnes qui dirigent le petit magasin de détail où elle vend sa musique, des livres et des billets. Tim Line, son mari de 19 ans, est président. Lorie Line est le président. «Je suis le talent», dit-elle. "À Noël, quand nous vendons beaucoup de CD, je suis aussi un commis à l'expédition dans l'arrière si nécessaire."

Cutting son premier CD fourni conformément à une éducation rapide dans le côté business de la musique. Quand elle a appelé à louer temps dans un studio d'enregistrement à San Francisco, elle a innocemment demandé au directeur de combien de temps elle serait attribuée à rendre le CD. «Jusqu'à votre argent vient à manquer, dit-il en riant. «C'est ta dime, dame. Elle l'assurait: «Je suis un pianiste de grand magasin. Je dois le faire bien la première fois." Elle a coupé le CD en deux jours. Facture totale pour le temps de studio: 9558 $. Quand elle est revenue à Dayton, elle a demandé au directeur de magasin pour l'autorisation de vendre sa musique. Il a refusé. Sans se laisser démonter, Line trouvé une place plus disposés à lui laisser faire un essai. L'opération fut un Moneymaker de Dayton, qui a obtenu un pourcentage des ventes.

Après ce succès Line a décidé de mettre en scène un concert pour tester son appel à l'extérieur du ministère de la lingerie. Plusieurs mois plus tard elle a loué une petite salle à Minneapolis pour 5000 $ et vendu tout 400 sièges. (C'est alors que son mari a démissionné de son chiffre d'affaires d'emplois pour l'aider à gérer ses affaires.) Maintenant, ses spectacles vendent régulièrement dans les salles de concert de 2.500 places à Denver, Fargo, Indianapolis, Omaha, et Tolède. Elle a tenté d'élargir sa base de fans en apparaissant sur la côte Est et en Floride, mais les ventes de billets ont été faibles, et les concerts étaient faux pas coûteux - comme cela a été une tentative de gagner une reconnaissance nationale par le biais d'un concert sur la chaîne PBS.

Ses fans dans le centre restent fidèles. Chaque 1er août lorsque les billets seront en vente pour ses 47 concerts de vacances, ventilateurs se mettent la queue devant sa Wayzata, au Minnesota, de l'entrepôt avant que le guichet ouvre à 8 heures L'an dernier, la police a dû être convoqué pour le contrôle des foules parce que la ligne perturbé le trafic du centre-ville. La star foule servi le café et les beignes.

Line a misé avec succès sur sa passion des fans en une opportunité de merchandising. Dix ans auparavant, elle a envoyé un mailing de masse en lui annonçant sa série de concerts de vacances. «D'être là avec des cloches on!" était le slogan Merry sur la brochure. Puis, elle avait une idée: Pourquoi ne pas vendre les cloches commémorative pour ses fans à tinter pendant le spectacle? En fait, pourquoi pas une nouvelle cloche chaque année? Elle a ordonné un ensemble de petites cloches en argent plaqué avec son nom et l'année gravés sur eux et a vendu tout le monde. L'an dernier, Line vendu 30.000. À 5 $ par Bell, elle téléphona à 150.000 dollars.

Peu de temps après avoir terminé sa tournée de printemps, Line a commencé à répéter pour son extravagance de vacances. Alors que faire si elle n'obtient jamais de voir les lumières klieg de Carnegie Hall à New York ou de la jungle néons de Vegas? «Je pourrais vivre heureux pour toujours comme l'artiste le plus populaire dans le Midwest», dit-elle. "Si je dois choisir entre être riche ou d'être célèbre, je préfère être riche.

How A 4,200 $ Domain Name investissement rapporte 900.000 dollars chaque année.

John Drummond Story

http://www.unicycle.com

Monocycle enthousiaste John Drummond, un rédacteur technique chez IBM, a décidé qu'il pourrait être amusant de vendre quelques cycles sur Internet. Sept mois après unicycle.com débuté en 1999, Drummond, de Marietta, en Géorgie, a été tellement submergé par la demande qu'il a demandé l'aide de sa femme, Amy.

La paire bientôt accéléré des ventes en hausse de 150.000 $ en 1999 à 900.000 $ cette année. Non, il n'y avait pas une légère hausse inexplicable dans la population clown. Ils attribuent leur succès à une simple nom de domaine Internet.

"Les clients nous trouvent en haut de leurs recherches Google», dit-il. Ainsi, en 2003, lorsque Drummond cherché à tirer profit de son autre hobby, banjos, il a naturellement cherché à cueillir banjo.com. Il avait payé 4200 $ pour unicycle.com, mais le propriétaire de l'adresse banjo voulais 150.000 dollars.

Drummond ne dirai pas combien il en fin de compte rémunéré, mais il est heureux avec la transaction. Banjo.com tiré à 120.000 dollars de ventes en 2003 et est sur la bonne voie pour atteindre 450000 $ cette année.

How To Make Millions With Yoga Clothing

Chip Wilson Story

http://www.lululemon.com/

Lorsque Chip Wilson a pris son premier cours de yoga en 1997, la mode sur le tapis autour de lui ont été catastrophiques. Tout le monde portait Lycra parce qu'il étiré, mais il n'est guère flatteuse. Comme Wilson souligne, "Lycra seulement beau à vous si vous êtes un 10 sur 10."

En 1998, Wilson a fondé Lululemon Athletica de donner des vêtements de yoga refait une beauté. Sa première étape: l'élaboration d'un plus épais, plus doux-mélange de nylon Lycra appelé Luon qui évacue la transpiration loin. Depuis lors, Lululemon, établie à Vancouver, en Colombie-Britannique, est devenue une puissance de yoga en livrant des vêtements élégants avec une attention aux menus détails, tels que des coutures plates et fermeture éclair qui couvre éviter les frottements.

Le secret de l'entreprise est un processus de recherche et de développement qui attire les idées comme des bulles se forment en place auprès des clients, des instructeurs de yoga, et les employés. Lululemon boutiques, aussi, agir en tant que pépinières d'idée, la société possède 36 magasins dans le monde et envisage d'ouvrir 20 autres cette année. «La plupart des concepteurs de regarder les éléments cosmétiques et ajouter des trucs plus tard», dit Wilson, aujourd'hui président de Lululemon et chef de produit chef. «Pour nous, le design est l'initiateur critique».

Beaucoup d'innovations Lululemon's - par exemple un tissu à base d'algues appelé VitaSea, qui libère les vitamines dans la peau - appel à des athlètes masculins et féminins de tous bords, y compris les coureurs et les amateurs d'escalade. En fait, un tiers seulement des vêtements de la société sont désormais achetés par les amateurs de yoga. C'est une des raisons privée Lululemon a doublé les recettes et les gains dans chacune des quatre dernières années, selon Wilson, qui explique les ventes ont dépassé 60 millions de dollars en 2005. L'an dernier, il a vendu une participation de 48 pour cent dans la société à deux firmes de capital-investissement, Advent International et Highland Capital Partners, et a embauché un ancien combattant exec Reebok tant que CEO.

Parce que les vêtements très tendance et fonctionnelles sont pas bon marché - la plupart des points de détail Lululemon pour 50 $ à 120 $ - la compagnie recrute chaque année un certain nombre de professeurs de yoga comme «ambassadeurs», qui reçoivent des échantillons gratuits, en échange de la fourniture régulière d'e-mail feedback. En outre, les magasins de Lululemon garder les formulaires de suggestions à proximité de leurs salles d'essayage pour les acheteurs peuvent offrir des avis ou faire des dessins de fonctionnalités qu'ils aimeraient voir. Après plusieurs clients se plaignait que Bras Lululemon n'a répondent pas aux femmes curvy, la société a conçu deux cheekily nommé de nouveaux modèles, LetmeHOLDthose4u et Bounce Breaker, dont le dernier est réglable dans la direction à peu près tous. "Nous n'avons pas peur d'entendre ce que nous devrions faire», explique Andrea Murray, un concepteur de Lululemon. "Si nous devons, nous allons retourner à la planche à dessin."

Bald is beautiful?

Rick Mikles et Joe Acebal

http://www.idealimage.com/

Chiropraticiens Rick Mikles, 49 ans, et Joe Acebal, 48 ans, a senti qu'ils pouvaient construire une activité avec le pouvoir séjourner en mettant l'accent sur l'épilation laser. Après tout, le processus pour enlever les poils de façon permanente est la procédure non chirurgicale Haut cosmétiques pour les gens de 35 ans. En 2005, les ventes Idéal image passée à 50 millions de dollars de 8 millions de dollars l'année précédente.

Les co-fondateurs vendait Idéal Image franchises, un par un depuis 2004. Cette approche "semble aujourd'hui à peu près aussi intelligent que la vente de bâtons individuels du chewing-gum au lieu de la meute», dit Acebal. Les entrepreneurs Tampa mis rapidement à une stratégie de grappes exigeant des franchisés pour ouvrir simultanément de nombreux magasins - une utilisation plus efficace du budget marketing.

Les copains ancienne école s'attendre franchisés de presque doubler le nombre d'unités, à 75 ans, cette année. Société appartenant à des unités passera de six à 25. Bald is really beautiful.

Media est le plus élevé des frais Idéal image à un énorme 25 pour cent à 30 pour cent des ventes. Il a une durée de cinq département personne créative qui peut produire des spots TV et radio et des garanties de commercialisation.

La société ne l'analyse approfondie du marché et de recherche démographique. Il a écrit un logiciel pour lui dire où placer les emplacements. C'est plus que juste des données du recensement. Il se concentre sur les habitudes d'achat et d'autres détails et utilise Arbitron audimat.

«Nous savons où ils traînent et ce qu'ils font», a déclaré Akers. "Mais il est vraiment important d'avoir des points de vente ouverts à couvrir que les médias acheter».

Pour obtenir les endroits ouverts, la société consacre beaucoup sur les infrastructures, l'abandon 200.000 dollars sur le matériel à l'appui de sa maison le logiciel propriétaire de gestion de clinique. Elle a développé des systèmes de formation détaillé et gère son propre groupe financier.

How To Make $ 2 millions par an, Configuration des lumières de Noël

Bob Martin et Larry Jones Story

http://www.brightideasinc.com/

Bob Martin et son employé-devenu-partenaire, Larry Jones, ne pouvait s'empêcher de remarquer l'attention qu'ils recevaient comme ils s'accommodent de leur premier client d'affichage de Noël. "Nous avons eu 25 soldats de plomb pied, un arc de 40 pieds traversant l'allée, un de 36 pieds de long Express du père Noël dans la cour avant, et environ 400.000 lumières vont dans tout l'établissement», dit Martin, 45. L'affichage extravagante même attiré l'attention des médias locaux à New Lenox, en Illinois.

C'était à l'hiver 1996. Martin prend l'étincelle créatrice pour son entreprise, BrightIdeasInc.com, quand il a réalisé la plupart des gens redoutent la tâche annuelle d'accrocher les lumières de Noël. Persuadée que les gens paieraient pour la commodité, Martin a lancé l'entreprise de son garage. Il joua seulement 2500 $ au démarrage, l'achat de fournitures telles que des panneaux publicitaires, des échelles, des lumières, de minuteries et d'autres équipements.

Merci d'aider des conseils gratuits à partir de son local Small Business Development Center, Martin a élaboré un plan d'affaires solide et même avec l'aide à la commercialisation et de financement. En parrainant la collecte de jouets la station de télévision locale et de distribuer gratuitement des écrans d'éclairage par le biais d'émissions de radio, il a réussi à marquer très nécessaire d'exposition dans sa communauté pour presque rien.

En 1997, BrightIdeasInc.com également commencé l'année, offrant des services de l'éclairage paysager autour de concert avec ses décorations de saison. Maintenant, avec deux salles d'exposition et de quatre hangars de l'Illinois, la société a des projets de près de 2 millions de dollars de ventes cette année.

How To Make A quelques millions de dollars Transproting Kids bagages d'Camps d'été

Stuart Vendeur Story

http://www.camptrucking.com/

Cette semaine, des milliers d'enfants vont pouvoir rentrer chez eux depuis le camp d'été - sans valises, sacs polochons, raquettes de tennis, ou même leurs vêtements sales.

Une grande partie des bagages seront livrés à regagner leurs foyers par les petites entreprises qui ont fait une entreprise de transport de sacs de campeurs de et vers les camps.

Typique est le camp de camionnage, basée à Denver. Employant une armée de collégiens les vacances d'été, l'entreprise prend des bagages dans les maisons des campeurs et le livre au camp juste avant une séance commence. Elle applique un taux forfaitaire, sans aucune restriction sur la taille ou pour les équipements d'athlétisme encombrants et sacs polochons qui pèsent parfois plus de 100 livres. À la fin de la session, les sacs sont remis - avec certains parents organisant même drop-offs dans les buanderies et nettoyeurs à sec le long de la route.

«Nous sommes vraiment des entreprises de services qui se trouvent être des entreprises de camionnage», de dire Dalton Camp de camionnage de 39 ans, propriétaire, Stuart vendeur.

Le service est utile pour les camps, aussi. Ils reçoivent des sacs pour une séance de tout à la fois, quelques jours avant que les enfants arrivent, permettant au personnel du camp à se concentrer sur les enfants s'installant dans, au lieu de suivre ensuite le maintien de l'arrivée des bagages. Les services fournissent souvent les sacs directement à un centre d'hébergement et de la couchette attribué chaque campeur.

Pour les jeunes enfants, les camps ont une chance de déballer les sacs, et font qu'ils se sentent comme ils viennent à domicile », explique Kelly Cole, directeur du Camp Wicosuta, un camp de jeunes filles, Bristol, NH, qui utilise des R & B Camp Bagages , de Plymouth.

Il ya 10 millions d'enfants fréquentent environ 12,000 résidents autour des camps d'été aux États-Unis, selon l'Association américaine de Camp, un groupe industriel sans but lucratif, mais le camp du camionnage, et les entreprises telles que la R & B, et le Camp des bagages, de Tequesta, en Floride, se concentrer sur le service plus de camps en fin où les parents peuvent dépenser des milliers de dollars pour une session de plein été.

Les camps sont concentrés dans le Nord-Est où la population est plus dense, le rendant plus économiques pour les entreprises pour servir, surtout avec le prix élevé de l'essence. Les campeurs de l'extérieur de la région ont généralement leurs valises expédiées par les services de livraison des autres, mais les entreprises ne ramasser le bagage pour un nombre croissant d'enfants en Floride qui participent à des camps d'été en Nouvelle-Angleterre.

Bien que basé à Denver, Camp Le camionnage est le plus grand camp-exploitant livraison dans le Nord-Est, et M. Vendeur espère que d'ici la fin de l'été sa compagnie ont transporté 30.000 à 35.000 sacs pour 12.000 à 15.000 enfants fréquentant les camps de plusieurs dizaines.

Avec un prix moyen de livraison allant de 120 $ à 150 $ par enfant, les recettes Camp Trucking sera de $ 1,4 million à 2,3 millions $.

M. Vendeur a connu une croissance régulière depuis qu'il a repris l'entreprise en 1998. "Autrefois, on n'avait pas besoin de tourner sur vos téléphones jusqu'au mois d'avril, puis éteignez-les en Septembre», dit-il. «Maintenant, c'est presque un affaires à l'année," Parler des camps et en envoyant des expéditeurs à la fin Novembre, et l'embauche à partir de Janvier et les itinéraires de cartographie en Mai.

Lors de R & B, Rick Bogin, 52 ans, a débuté son activité il ya 37 ans avec son frère Robert, à l'aide du wagon station familiale et un U-Haul remorque pour 60 sacs fourre-tout. Cette année, R & B 7500 sacs de transport pour 3200 enfants dans 14 camps, à un coût variant de 145 $ pour les résidents de la Nouvelle-Angleterre à 175 $ pour les familles en Floride. Un petit opérateur, le Camp des bagages, fondée par Sheppard camp ancien conseiller Hal, 45 ans, en 1993, transportera plus de 2000 sacs de 1.000 enfants répartis dans huit camps, pour un coût moyen de 150 $ par campeur.

Les entreprises ont généralement des accords avec les camps, et, bien que les campeurs ne sont pas tenus d'utiliser les services, les camps, soit les recommander exclusivement ou comprennent l'information du campeurs dans leurs paquets. Les entreprises ne facturent pas les camps de rien, en fait, de dire Dalton Camp bagages de M. Sheppard, chargeurs donne aux propriétaires camp une commission en échange d'un accès exclusif à des listes camp. Les autres sociétés n'ont pas révélé d'arrangements contractuels.

Avec près de tout le travail de livraison dans l'été, les entreprises utilisent principalement des employés temporaires. Au Camp de camionnage, une grande partie du travail est fait par des étudiants. Camp Trucking commence pilotes de première année à 115 $ par jour. M. Vendeur a été un équipage de 120 à 150, dont un quart sont des femmes. Camp bagages paie étudiants 115 $ à 200 $ par jour selon l'expérience.

Le personnel du Centre R & B de 35 est composé d'éducateurs, d'anciens dirigeants et autres professionnels qui ont été avec la compagnie pendant une décennie ou plus.

Les trois sociétés placent un pilote et navigateur dans des camions loués à des entreprises comme Ryder System, Penske Truck Rental et Budget Truck Rental.

Pour les transporteurs de camp, un obstacle pour les entreprises a été la rationalisation du processus de suivi des bagages avec ses monceaux de paperasse en suffixe de seuil pour superposés et retour.

La technologie a rendu le processus plus facile au fil des ans, avec les ordinateurs, les talkies-walkies et les téléphones cellulaires, des logiciels et des systèmes GPS pour tracer les pistes.

Cela prenait des travailleurs R & B quatre jours pour ramasser les sacs de 40 campeurs, mais maintenant ils peuvent ramasser le bagage de 80 à 90 campeurs par camion chaque jour.

Alors que la saison touche à sa fin, les travaux de R & B fournit un avantage distinct. Hier, Chuck Lenahan, entraîneur-chef de football à Plymouth régionales à New Hampshire's High School, et ses entraîneurs adjoints, mettre de côté leurs plans de jeu pour diriger près de 100 joueurs de football et de baseball sur le chargement des camions de camp bagages. Ils vont recevoir un chèque de 4000 $ pour leur seul fonds-Raiser, et, M. Lenahan dit, ils savent qu'aujourd'hui, il va leur donner une pratique plus aisée.

How To Make Money From Head Bands

Vincent E. Norment Story

http://www.dbands.com/

Il n'ya rien comme un serre-tête trempée de sueur et de tomber dans vos yeux à vous descendez votre partie. Du moins, c'est ce que Vincent E. Norment pensait alors qu'il regardait un match de basket professionnel. Il a vu les acteurs qui luttent avec leurs bandeaux d'athlétisme et s'est demandé s'il y avait une meilleure façon.

Norment, 42 ans, croyait d'une sangle d'épaisseur dans la partie supérieure du bandeau, faite avec les matériaux super absorbants comme le reste, ne serait pas seulement plus d'absorber la sueur de l'athlète, mais aussi rester en place. Avec une formation en sport-produits connexes, il s'approcha de fabricants bandeau pour battre le rappel d'intérêt. "Ils ont regardé le produit et a déclaré qu'il ne fonctionnerait pas», dit-il. «Je ne laissez pas m'arrêter."

Une recherche brevets trouve rien de semblable sur le marché, de sorte Norment immédiatement breveter son idée pour DBands sous son surnom DApparel Inc. Il avait été autour du marché du sport assez longtemps pour savoir que la clé du succès avec un produit d'athlétisme le thème est de l'obtenir dans les mains (ou dans ce cas, sur la tête) des athlètes professionnels, de sorte Norment DBands promu au cours de la trois points de concours de tir au 2003 Mars séries éliminatoires de basket-ball collégial Madness. Après avoir demandé aux athlètes pour leurs opinions, il a persuadé un joueur de porter le bandeau sur ESPN. Merci à l'exposition, Norment débarqué appuis de la part des joueurs professionnels, Ron Artest des Pacers de l'Indiana et Brad Miller des Sacramento Kings, pour ne citer que quelques uns.

Avec le produit de 9,99 $ à 14,99 $ à venir dans les magasins d'articles de sport comme le pied d'athlète et Foot Locker, Norment espère vendre entre 50.000 et 100.000 DBands d'ici la fin de l'année. Son but ultime est de rendre la marque DApparel un nom connu et un tête à la fois.

Peer-to-Peer Fundraising

How To Make Money dans de vieux pneus

Lindsay Smith Story

http://www.rubbersidewalks.com/

On estime que l'Amérique a produit environ 380 millions de tonnes de déchets par an. Cela génère aussi un certain nombre de gaz toxiques et les émissions dans l'atmosphère et maintient la dépendance de la nation sur les décharges. Les entrepreneurs qui ont prises pour la création d'entreprises fondées sur la corbeille d'autres ne sont pas seulement le lancement de nouveaux moyens de subsistance, mais donnant une seconde vie aux déchets mis au rebut tout en aidant l'environnement.

En 2001, outré de voir 26 arbres marqués pour la destruction dans le quartier de Gardena (Californie) a elle parce que leur croissance a été trottoirs zone d'endommager, Lindsay Smith, un scénariste hollywoodien, sans le savoir est devenu un militant et un entrepreneur, le lancement dès Rubbersidewalks. «Ces étaient en bonne santé, les arbres matures qui ont été détruits parce que la ville ne pouvait pas se permettre de réparer les trottoirs brisé», dit-elle. "Nous n'avions même pas eu la possibilité de peser sur le choix."

Smith est entré en action. «Il s'avère que ce fut un très gros problème», dit-elle. Et pas seulement dans son quartier. Selon Rubbersidewalks, 330.000 miles de trottoirs des États-Unis sont endommagés par an. En outre, de nombreuses communes il suffit de couper les arbres parce qu'il est devenu trop coûteux de réparer constamment les trottoirs.

Après avoir fait quelques recherches, Smith a obtenu une subvention de l'Etat de Californie pour faire de la recherche sur l'utilisation de pavés en caoutchouc comme un substitut pour les trottoirs en béton. Smith a passé deux ans en R & D, venant par la suite retrouver avec un produit fabriqué entièrement en caoutchouc de pneus recyclés.

Le pré-moulé, préfabriquée carrés de caoutchouc sont coupés pour s'adapter et sont installés sur une couche de granit concassée. Chevilles de verrouillage en contact les pavés. Pour les réparations, les finisseurs individu peut être déverrouillé et enlevé.

Trottoirs en caoutchouc Smith a créé une solution à quatre problèmes. D'abord, ils réduisent le nombre de pneus qui s'entassent dans les décharges, conformément aux manufactures de caoutchouc Assn., Chaque année plus de 250 millions de pneus usés soient jetés dans les Etats-Unis

Deuxièmement, en utilisant pavés en caoutchouc, qui sont incassables, réduit le coût de réparation de trottoirs, ainsi que le nombre de poursuites découlant de blessures causées par les gens de déclenchement sur le béton brisé. Trottoirs en caoutchouc aident aussi à préserver les arbres, et ils ne contribuent pas à ce qu'on appelle effet d'îlot thermique, l'augmentation dans l'air urbain et des températures de surface en raison de la chaussée, l'asphalte, et le renforcement des infrastructures.

Selon Smith, Rubbersidewalks ont été installés dans 60 villes à travers le pays et le Canada. Elle dit qu'elle a obtenu les demandes des centres métropolitains en Asie, Europe, Australie et Nouvelle-Zélande ainsi.

De plus, M. Smith dit qu'elle a entendu de logements pour personnes âgées intéressées par l'installation de trottoirs en caoutchouc car elles sont plus sûres et plus faciles sur les membres. «Nous avons connu une croissance de 1,000% cette année», dit-elle. "Nous aurons plus de croissance l'an prochain, il a monté en flèche."

How To Millions Network

Melissa anglais Story

http://www.5minutenetworking.com/

Lors d'un speed-dating événement de l'été dernier, Melissa anglais sont repartis avec plus de contacts d'affaires pour sa sœur Sonia's web design company qu'elle a fait des numéros de téléphone pour elle-même. Dans le même temps, Sonia assisté à un événement de réseautage d'affaires organisé par la Chambre de commerce locale et s'en alla sans rien. Pressentant une parfaite adéquation entre les speed dating et mélangeurs de réseautage, les deux sœurs lancé le 5 Minute Networking. Leurs manifestations donnent aux individus de tous les secteurs de la chance de rencontrer 20 professionnels différents, en tête-à-un, par tranches de cinq minutes.

Leur idée fut un succès immédiat - la première manifestation de 50 personnes, qui s'est tenue à Newport Beach en Septembre 2004, remplie à pleine capacité dans les huit jours après avoir été annoncées. L'entreprise a continué nationale quatre mois plus tard, la tenue de 25 événements dans 13 villes à travers les États-Unis et Melissa Sonia accueil que d'événements locaux; administrateurs événement à l'extérieur sont engagés pour des événements dans d'autres villes. "La réponse que nous obtenons des événements est absolument phénoménal», raconte Melissa, 27 ans, ajoutant qu'ils s'attendent à des ventes de passer de 300.000 dollars en 2005 à 2 millions de dollars en 2006.

«Une des raisons pour lesquelles je pense que les gens comme 5 Networking minute, c'est que ça fonctionne pour chaque type de personnalité", explique Sonia, 30 ans, soulignant que beaucoup de gens n'aiment pas ouvrir les introductions, ou perdre son temps sur le bavardage. «Vous avez votre type de personnalité sortant, comme moi, qui ne serait pas l'esprit de marche jusqu'à un groupe de quatre personnes parlent déjà à une table de mixage en réseau. Et puis vous avez votre type de personnalité qui va à d'autres activités de réseautage tous Gung-Ho, mais se retrouve à regarder leur verre toute la nuit, ne sont pas avec n'importe qui ".

Actuellement en train de breveter les logiciels dont ils ont conçu pour optimiser leurs événements, les soeurs étudient également le concept de franchise et d'un plan de publier un livre avec des conseils et des histoires sur la mise en réseau des professionnels de haut niveau.

Wie A Lady Stumpled Upon A $ 100.000 Ein Jahr Business-Arbeitsgruppe am Sonntag.

Les quatre millions de dollars de massage

Mark Eberhardt Story

http://www.firstclassseats.com/

Passer une après-midi, mal à l'aise dans un aéroport inspiré Mark Eberhardt, 51 ans, de trouver un moyen de détente pour attendre un vol-il imaginer que ce serait agréable de s'asseoir dans une de ces chaises de massage de fantaisie qu'il avait vu auparavant dans la haute magasins fin.

Avec un arrière-plan comme un agent de change, toutefois, il a été un défi pour lui de modifier la chaise d'accepter des espèces, sans parler de l'obstacle de l'obtenir dans les centres commerciaux et aéroports. Beaucoup de gens, sans vraiment comprendre le concept de la chaise, recula au mot massage, pensant que c'était quelque chose d'illicite.

Et prendre pied en halls d'aéroport n'est pas généralement une perspective facile pour n'importe quelle entreprise, sans parler d'une nouvelle entreprise. Eberhardt était de rencontrer les gens face à face et effectivement leur montrer le président de leur faire apprécier son idée.

En 1996, Eberhardt a gagné la chaise dans Mitchell International Airport à Milwaukee. À ce jour, fauteuils de première classe sont répartis dans 125 centres commerciaux, et a Eberhardt plans d'expansion dans plusieurs aéroports et les centres commerciaux à travers le pays. Avec un chiffre d'affaires annuel devrait atteindre 4 millions de dollars, il semble de détente est la voie de l'avenir.

How To Donne 2 millions de dollars provenant des étudiants stagiaires

Jason Engen Story

http://www.corporateinterns.com/

Quand Jason Engen a été un étudiant de premier cycle à l'Université de St. Thomas à St. Paul, Minnesota, lui et ses amis connaissaient les défis auxquels font face les étudiants à trouver des stages en vaut la peine. Donc, pour une de ses classes d'affaires, Engen a écrit un plan d'affaires détaillant un concept pour un service de placement de stage - qui serait d'entrevue et sélectionnent les élèves et les jumeler avec des entreprises locales qui ont besoin de stagiaires. «Nous avons touché un point sensible en termes de marché et porté à 100 pour cent de nos efforts sur les élèves», dit Engen. «Nous avons commencé une semaine après nos études, et il a décollé."

Pourtant, il n'était pas facile pour colporter le service aux entreprises locales dans le début. D'une part, c'était un défi de découvrir comment les entreprises ont structuré leurs différents programmes de stage et comment Engen et ses partenaires pourraient vendre leurs services à ces entreprises. "Je ne pense pas que nous approchions de sociétés dans le bon sens», dit Engen. Mais comme il a commencé à passer plus de temps à apprendre sur les besoins des entreprises, il se sentait plus à l'aise dans la vente de son service. «C'est gagnant-gagnant», explique t il. «L'étudiant obtient l'expérience, et la société bénéficie de talent et motivées."

Le véritable succès est venu à se tailler une niche - Corporate Interns Inc se spécialise dans le placement des stagiaires seulement - si l'entreprise ne sont pas en concurrence directe avec les entreprises de dotation importante. "La spécialisation est importante", dit Engen. «Vous devez rester concentré sur ce créneau." Surtout quand cette spécialisation vous propulse à 2 millions de dollars en ventes annuelles.

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Comment faire pour fabriquer un million de dollars par année en vendant des écosystèmes dans une bouteille.

Dan et Michelle Harmony Story

http://eco-sphere.com/

Écosphère Associates vend ce qui semble être des oeufs en plastique remplies d'eau de cale. Mais regardez de plus près. L'intérieur de chaque écosphère, vous trouverez un écosystème autonome - rempli de crevettes, des algues et des bactéries - qui ne nécessite que la lumière du soleil pour prospérer.

La vie moyenne des Écosphère pendant trois à cinq ans, affirme Dan Harmony, 53 ans, qui dirige la société de Tucson, avec sa femme, Michelle, 51.

La Harmony créé Associates écosphère en 1986, après Dan - dessinateur technique ancienne - a appris que la NASA était en développement écosystèmes qui pourraient survivre dans l'espace et a acheté le droit de commercialiser la technologie.

L'an dernier ils ont vendu 1 million de dollars de Ecospheres - dernier au prix de $ 58 à 450 $ - sur leur site Internet, l'éco-sphere.com, et des partenaires de vente au détail tels que Canadian Tire Corp. La Harmony Ecospheres vendre en Europe et cherchent à développer l'activité en Asie.

How To Make Money Good Achats et ventes guitares vintage

Quand Aaron Madsen est pas pour installer des ouvre-portes de garage ou d'un enregistrement des musiciens en herbe dans son home studio, il peut souvent être trouvées dans les maisons de prêt de fouiller à la recherche de guitares.

Voilà comment il a marqué un beat-up 1974 Fender Stratocaster Octobre dernier pour 400 $ qu'il a revendu quelques mois plus tard pour 1000 $. Tout compte fait, Madsen dit, il a fait 3500 $ ces derniers mois, l'achat et la vente de guitares.

Et il n'a même pas vendu ses pièces les plus précieuses, comme en 1968 Gibson Les Paul Custom qui s'est appréciée de 750 pour cent pour atteindre 8500 $ dans les cinq ans qu'il était propriétaire.

"C'est quelque chose que je suis l'espoir de mettre mon enfant à l'université avec», dit-Madsen, bientôt devenir papa pour la première fois.

L'idée de mettre un enfant à l'université sur une guitare n'est pas aussi farfelu qu'il n'y paraît. La valeur de la guitare - électrique en particulier, mais l'acoustique aussi - est en pleine explosion.

Prendre en compte: A 1960 Gibson Les Paul, le modèle joué par Led Zeppelin, Jimmy Page, vendu pour 192.000 $ en Mai lors d'une vente aux enchères Christie's à New York, si elle avait été un an de plus, elle pourrait avoir récupéré $ 250,000.
Un marché de collection

The Vintage Guitar Price Guide, la bible de ces matières, les index d'une collection de 42 guitares a acheté en 1991 pour 150.000 dollars. Aujourd'hui, ils ne valent $ 540,000 - a presque doublé au cours des cinq dernières années.

Le principal facteur de ce marché grésillement: les baby-boomers avec une trésorerie de rechange et le yen pour les jouets de leur jeunesse, en particulier les guitares sexy joué par leurs idoles.

Le marché est constitué de grands marchands, grands collectionneurs privés, les nouveaux arrivants excité à l'idée de guitares comme des investissements, et les gars d'initiative comme Madsen. À l'extrémité supérieure sont ceux prisés Les Pauls, avec 1950 Stratocasters Fender (photo Jimi Hendrix) et Telecasters (Keith Richards), qui ont grimpé de 50 pour cent l'année dernière et les prix de commande dans la gamme de $ 40,000.

Ces haut-guitars fin ont augmenté dans le prix si rapidement que la plupart des investisseurs ont été chassés du marché. Mais l'extrémité inférieure reste une plaine fertile des chances, et c'est là que Madsen a tendance à se concentrer.

Il surveille les prix de vente sur eBay, mais il est prudent d'acheter là-bas. Il se fonde principalement sur le Guide Millésime Prix Guitare, ainsi que le Livre Bleu de guitares électriques et Gruhn's Guide to Vintage Guitars, qui prévoit des changements métrages par année.

Ces connaissances sont cruciales à cet mousseuse et donc à risque de marché. A titre d'évaluateur d'instruments, de la mandoline Stan Jay Bros à Staten Island, NY, dit-il livre souvent «les mauvaises nouvelles qui a acheté une guitare pour 40.000 $ ne valait plus que 4000 $." (Voici une astuce: passer la 150 $ pour une évaluation avant.)

Un élément clé de la stratégie Madsen est d'essayer d'anticiper de demain dans les guitares à la demande. Il ya quelques années, Madsen a constaté une évolution positive du marché pour les années 1970 Ailes, guitares généralement déconseillée en raison de la mauvaise qualité de la production de masse de Fender, à cette époque.

Il a commencé à récurer prêteurs sur gages, les magasins de musique, et Craigslist. Il prit place trois menthe Stratocasters condition - présentée en 1973, '76 et '79, pour un total de 2200 $. Aujourd'hui, ces guitares pourrait aller chercher environ 6300 $.

Madsen parie aussi sur une hausse de la valeur des années 1980, de fabrication américaine guitares de Jackson et BC Rich qui ont été produits de base de bandes de métaux lourds comme du poison, parce que les headbangers adolescentes qui ne pouvaient pas se les permettre, puis sera bientôt capable. «Je suis en train de ramasser tous ceux que je peux», dit-Madsen.

Madsen joue sur une guitare signifie lui-même, mais vous n'avez pas besoin d'être un sélecteur à la mienne-boom des six cordes. Pourtant, il est essentiel d'acheter une guitare qui sonne bien et a le cou bien conservé.

Guitares vintages sont la beauté fonctionnelle, elles doivent être authentiques et fonctionner de manière optimale à augmenter en valeur. Si vous n'avez pas l'expertise nécessaire pour acheter un bien en un, obtenez l'aide de quelqu'un qui le fait. Sinon, vous ne serez jamais s'approcher des prix dans les guides, car un magasin ne sera pas payer le gros prix pour une guitare qui ne joue pas facilement. Et ni volonté Madsen.

5 millions $ par année de vente 'Ice Serviettes'

Mike Fanning et Bill Sammon Story

http://www.himaicetowels.com

Il n'y a rien comme un produit chaud - ou, dans ce cas, un produit froid à des ventes exceptionnelles. Il suffit de demander Mike Fanning et Bill Sammon, fondateurs de l'Corp Hima de serviettes de bain de glace, qui vend des serviettes de coton imbibé préemballés avec des mélanges rafraîchissants des huiles végétales essentiels qui favorisent l'évaporation et le refroidissement.

Sammon eu l'idée après un voyage en Asie, où il a remarqué mères essuyer leurs bébés avec des serviettes trempées dans de l'alcool isopropylique pour les refroidir. Avec l'aide d'un autre partenaire, Koy Thummaskra, Fanning et Sammon développé leur propre version des serviettes de bain, qui viennent dans différentes tailles et couleurs. Sammon dit: «Il donne à votre personne moyenne un luxe abordable dans les climats chauds."

Fanning et Sammon commercialisé les serviettes, qui doivent être congelés pendant 12 heures avant l'utilisation, à des parcs d'attractions et d'événements sportifs. Les serviettes de vendre à partir de 1,29 $ à 4 $ chacune, selon le lieu. Le duo a également des marchés aux entreprises. Maintenant que les ventes devraient atteint 3,5 millions à 5 millions de dollars, il est clair que ces entrepreneurs ont accaparé le marché sur l'allégement de froid.

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