mardi

Comment faire 3 millions de dollars par yearâ € | Vendre Serviettes

Susan Nichols Story

http://www.yogitoes.com

Pour Susan Nichols, le succès était vraiment une combinaison d'inspiration et de transpiration. Pendant un cours de yoga à New York en mai 2000, sa sueur pied gauche a glissé pendant le Chaturanga pose, causant Nichols de prendre une Faceplant.

Elle a acheté un tapis de Mysore, qui est humidifié et placé au sommet d'un tapis de yoga pour éviter les glissements. Mais quand ses camarades de bureau a commenté sur l'odeur humide chiot, Nichols allaient à la chasse pour une alternative à séchage rapide. Après avoir tourné en rien, elle a décidé de faire le sien.

Nichols a entrepris de trouver le matériau idéal et suis tombé sur un bol d'eau pour les chiens avec picots en caoutchouc sur le bas pour éviter les glissements. «C'est ça, dit-elle, estimant que les picots ne pourrait être apposé à microfibre pour plus d'adhérence.

Après avoir certifié en tant que professeur de yoga et de passer à Santa Monica, elle a découvert une usine de fabrication coréenne qui pourrait en microfibre avec picots PVC. En 2003, elle fonde Yogitoes de vendre ses serviettes Skidless-marque.

Les serviettes de toilette, prix de 20 $ à 70 $, dans un premier placement a marqué à 20 magasins de yoga et vendus en quelques semaines. «J'ai été surpris lorsque j'ai une demande d'un studio en Nouvelle-Écosse», dit Nichols, qui repose uniquement sur le bouche à oreille.

chiffre d'affaires annuel est passé de 123.000 dollars en 2004 à près de 1 million l'an dernier, dit Nichols. Avec des ventes mis à frapper 3 millions de dollars en 2006, elle n'a plus à vous soucier de tomber sur son visage.

lundi

300 $ de sauce chaude

Story Nick Lindauer

http://www.hotsauceblog.com/

amateur de sauce chaude devenu entrepreneur Nick Lindauer est en feu. En 2001, alors encore au collège, il a lancé le magasin en ligne Sweat 'N Spice de son Springfield (Oregon) appartement. Il a vendu une douzaine de types de quelques sauces chaudes, emballé à la main chaque commande, et transporté tout de son bureau de poste local, à peine gagner leur profit au cours de sa première année d'exploitation.

Aujourd'hui, Lindauer vend plus d'un millier de produits de quelque 300 fabricants. Son inventaire va au-delà pour inclure sauces assaisonnements, condiments, et des collations avec des noms d'esprit, une forme étrange bouteilles de collection, des célébrités a approuvé l'offre, le long avec des décoctions qui sont si férocement les clients à chaud doit signer une décharge de responsabilité lors de l'achat.

Les prix varient de 4 $ pour les sauces de marque El Yucateco 300 $ pour la main-signé bouteilles en édition limitée, de Blair de 16 millions de réserve, le plus chaud de poudre de chili extrait connu de l'homme. Lindauer et ses deux employés à temps plein opèrent à partir d'un bureau de Midtown à New York. En 2005, l'entreprise majoré environ 130.000 $. Il prévoit 200.000 dollars en 2006.

Lindauer dit qu'il doit beaucoup de son succès à son blog où il se surnomme «le sultan des sauces", et offre les nouvelles sauce piquante communauté, commentaires, des recettes, des concours, et des entrevues avec des fournisseurs de premier plan.

Il explique que le blog est une entité distincte de sa ligne shopâ € "elle a son propre nom de domaine et advertisingâ €", mais elle contribue à bâtir sa crédibilité et de la circulation des lecteurs dans son magasin à travers quelques liens stratégiquement placé sur sa barre de navigation. Lindauer établit également des relations avec plusieurs de ses fournisseurs en personne lors d'événements de l'industrie et contribue à la création de sauces petits fabricants »avant d'aller au marché.

Gagner sa vie de la sauce chaude n'était pas son objectif initial, dit Lindauer, un champion de longue date de mets épicés et un collectionneur passionné d'exotisme sauces piquantes. L'ensemble de l'entreprise était plus un travail d'amour. «Je me suis vraiment dans la collecte et décidé si je fais cela, il faut que ce soit d'autres personnes là-bas le faire, dit-il. Il a figuré qu'ils avaient veulent un lieu d'échanges opinions, et peut-être pour un dur à trouver la bouteille.

Lindauer avait raison. Lors des réunions de l'industrie, comme les aliments national annuel Fiery et barbecue Voir, à Albuquerque, NM, il a découvert une sous-culture des mangeurs surhumaine qui se disent «chileheads;« une classe de connaisseurs avec une passion rare et intense pour les sauces chaudes.

Lindauer sentais chez moi. Il a également trébuché sur une industrie qui vaut près de 2 milliards de dollars, selon l'estimation des principaux aliments épicés autorité Dave DeWitt, rédacteur en chef du Fiery-Aliments & magazine BBQ.

Lindauer est en train de faire des plans pour ouvrir un magasin de brique et de mortier, même si lui et les experts de l'industrie reconnaissent que le marché de niche est trop petite pour en faire un succès certain. "Tu dois vendre un lot de sauce piquante de payer un loyer à Manhattan», dit Dave Hirschkop, propriétaire de la sauce piquante et fabricant d'aliments de spécialité gastronomique de Dave, un des Sweat 'N meilleures marques Spice.

dimanche

Comment faire des millions de Happy Campers

Histoire Ackerman Ari

http://www.bunk1.com/

Les souvenirs heureux de son enfance au camp d'été inspirée Ari Ackerman à venir avec l'idée de Bunk1.com. Il a écrit à l'origine du plan d'affaires pour l'entreprise pour sa formation MBA, mais il semblait trop bonne idée de laisser passer.

Son idée initiale était d'offrir un service Web que les parents pourraient utiliser pour regarder leurs enfants des activités du camp en ligne, avec les administrateurs du camp d'envoyer des photos pour les parents à consulter. Ackerman a ensuite ajouté un service de courrier électronique (appelé BunkNotes) et un service de newsletter en ligne, ainsi qu'un moteur de recherche pour aider les parents à trouver un camp pour leurs enfants.

Au début, dit-Ackerman, 33 ans, les administrateurs des camps étaient difficiles à convaincre. "Pour les vendre sur ce concept n'a pas été facile, dit-il. Mais avec son expérience du camp, il savait bien le marché. Il savait les parents seraient prêts à payer pour cette connexion pratique à leur kidsâ € "et il avait raison. Les premiers camps, il a vendu son service obtenu une bonne réponse des parents immediatelyâ € "et le nombre d'appels concernés par les parents (le« Quel est mon enfant? "Tri) dans les camps a diminué, comme mères et les pères ont des preuves tangibles que leurs les bébés étaient vivants et bien.

Word-à-oreille a commencé à construire la demande pour le concept, et, à ce jour, le service est offert à Bunk1.com près de 2.000 camps à l'échelle nationale. Les directeurs des camps, soit l'achat du service et de l'inclure dans le prix du camp ou simplement offrir aux parents la possibilité d'acheter des services d'Ackerman Bunk1.com à la carte.

Les revenus devraient atteindre plus de 3 millions de dollars et Ackerman a déjà étendu à d'autres services Web, comme CampAlumni.com (un service de renouer d'anciens amis camp d'été).