Vous serez choqués pour découvrir combien les lunettes coûtent vraiment

http://www.glassesdirect.co.uk

Les puits de Murray étudiaient au à l'ouest de l'université de l'Angleterre à Bristol quand il a découvert qu'il a eu besoin des verres de lecture.

Ainsi il a rendu visite à son opticien plus proche de grand-rue mais appalled quand il a constaté que ses nouvelles armatures en métal, `essentiellement un certain fil et deux morceaux de' coût de verre £150.

« Je contrôlais sur un prêt d'étudiant et £150 était une fortune - moitié du loyer par de mois. Je juste ne pourrais pas comprendre pourquoi mes verres étaient si chers, et ma curiosité m'a mené à étudier plus plus loin. »

Il a commencé à appeler des fabricants, des opticiens et des initiés d'industrie mais il a été rencontré un mur de `de silence'.

Mais alors un employé contrarié à un laboratoire dans le nord de l'Angleterre lui a donné la vérité.

« Il m'a parlé par l'industrie, » dit des puits de Murray. « Et elle s'est avérée que ma paire £150 de verres a probablement seulement coûté environ sept livres pour faire. »

Des puits de Murray ont été censés marteler les livres en vue de ses finales mais se sont à la place trouvés immergé dans l'industrie des verres.

Il s'est renseigné sur l'essai optometrical, comment les armatures sont faites et les objectifs sont coupés.

Il a découvert que le marché est autour 70 pour cent commandés par juste quatre détaillants de grand-rue : Vision exprès, initialisations, Dolland et Aitchison et Specsavers.

Mais, le plus de manière significative, il s'est penché qu'il pourrait faire des verres pour une fraction du prix qu'ils étaient vendus sur la grand-rue.

Les puits de Murray ont enrôlé l'aide de quelques étudiants à son université qui l'a aidé à établir le site Web et à concevoir le logo.

Il a alors employé l'acompte final de son prêt d'étudiant et une certaine somme d'argent de son père pour établir Glassesdirect.co.uk, ils ont commencé à commercer en septembre 2004.

Les fabricants étaient au commencement peu disposés à mettre en danger leurs rapports avec des opticiens de grand-rue mais par la suite ils se sont radoucis.

En année les verres dirigent avaient vendu 22.000 paires de lunettes et les puits de Murray croit que ceci a sauvé les consommateurs BRITANNIQUES un £2m estimé.

Les « gens généralement ne peuvent pas croire nos prix de gros en verre, » il dit. « Comme magasins de grand-rue maintiennent des prix au détail de détail à 10 à 20 fois le prix d'achat.

« Ce que je donne les gens sont bien choisis, et ils sont enchantés, » il dit. « Une paire moyenne de verres est manufacturée pour moins que £7, ainsi je charge le double fini juste. Même avec annoncer et overheads, je fais toujours un bénéfice. »

Ses affaires sont allées de la force à la force et il utilise maintenant le personnel 17 et le chiffre d'affaires est autour de la marque de £1m.

« Il est tout été un peu un tourbillon, » il admet. « Mais j'ai été toujours déterminé pour devenir très grand, très rapide ».

Pour faciliter des verres de cette expansion directs cherchent maintenant l'investissement des spécialistes du capital-risques, toutefois il dit qu'ils le cherchent également.

« Il a été beaucoup plus facile qu'I a jamais pensé qu'il serait, » il dit. « Nous avions littéralement reçu de nouveaux appels des investisseurs potentiels journaliers. Il est merveilleux et nous sommes en position très enviable pour choisir avec qui nous voulons pour travaill. »

Il n'est pas simplement une décision dont pour prendre l'argent. Les puits de Murray sait que le prochain mouvement est crucial.

« Il est non seulement au sujet de l'investissement, nous avons besoin de quelqu'un qui sera utile au niveau de conseil et sommes expérimentés en faisant face à de grands organismes, grandes campagnes de vente et avons l'expertise d'e-commerce. »

Les entretiens sont continus, mais les puits de Murray s'attend à ce qu'une affaire frappe bientôt et indique que des rapports de pression de soulever £5m « ne sont pas lointaine outre de ».

Un grand volume de l'argent sera dépensé en marketing.

« Nous avons fait des pas massifs mais occupons toujours seulement 1% d'une industrie de £1.7bn ainsi nous sommes vraiment encore justes une baisse dans l'océan. Je veux me déplacer aussi rapidement que possible comme nous savons que c'est seulement une question de temps avant que l'entrée concurrentielle se produise. »

Les grands joueurs dans l'industrie optique semblent avoir accepté Glassesdirect.co.uk est ici pour rester trop - même si ils ne sont pas heureux à son sujet.

« Ils ont changé la pointe et pas rubbishing nous dans la pression autant que qu'ils étaient, » indique des puits de Murray.

Murray jaillit les restes undeterred par le désir de la grand-rue de l'emboutir dehors, mais regarde pour secouer outre du David contre l'étiquette de Goliath.

« Aussi bien que le marketing nous-mêmes au marché grand public nous sommes dans les entretiens avec plusieurs organismes au détail principaux et comptons annoncer un certain nombre d'associations par le début de 2006. »

Plus tard, les puits de Murray s'attache dedans pour un autre 100mph pendant 12 mois et s'attend à ce que le chiffre d'affaires triple à £3m, et atteint £10m d'ici 2008.

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Affaires cisterciennes d'encre de Jésus des moines

http://lasermonks.com/

Comme beaucoup d'entrepreneurs, le père Bernard McCoy aime parler de son industrie. Mais en tant que moine cistercien, il a une tranche de temps plus longtemps que les la plupart.

Il y a « neuf cents ans mes frères faisaient l'encre, faisant leur propre papier, et copier des manuscrits, » indique McCoy. « Nous étions les entrepreneurs sociaux originaux. Nous étions les premières multinationales. »

McCoy est PRÉSIDENT de LaserMonks.com, un détaillant d'Internet qui vend les cartouches d'imprimeur escomptées et d'autres fournitures de bureau. Les clients incluent des individus et des églises, avec des géants tels que Morgan Stanley (recherche) et le service de forêt des États-Unis. C'est des affaires lucratives. Les ventes ont monté de $2.000 de 2002, la première année complète de la compagnie de l'opération, à environ $2.5 millions de 2005.

LaserMonks.com est pour-profitent la filiale de l'abbaye cistercienne de notre Madame de banque de ressort, une monastère de huit-moine dans les collines du comté de Monroe, 90 milles de nord-ouest de Madison. Les frères de banque de ressort portent des robes longues, chantent grégorien chantent, et mangent leurs repas dans le silence.

« Nous sommes des moines, » McCoy indique gaiement. « Nous faisons des choses de moine. »

Comme toutes les monastères catholiques, l'abbaye est responsable de son propre entretien, ne recevant aucune aide financière de Vatican. Par conséquent LaserMonks.com. Le père McCoy estime que cela coûte autour $150.000 pour maintenir l'abbaye et ses 500 acres de raisons. Le reste des bénéfices de la compagnie aident à soutenir les charités qui s'étendent d'un camp pour des enfants avec HIV à un orphelinat bouddhiste au Thibet.

L'idée pour LaserMonks.com est venue pour engendrer McCoy un jour où son imprimante a manqué d'encre. Il a comparé les prix avant d'acheter une nouvelle cartouche d'encre mais ne pourrait pas trouver un qui a raisonnablement eu le prix indiqué. C'est parce que les fabricants d'imprimeur font les la plupart de leur argent en imposant des marge bénéficiaire bénéficiaires stratosphériques à imprimer des approvisionnements. En conséquence les milliers de petites compagnies survenaient partout l'Internet, vendant les cartouches reconditionnées d'encre et de toner. En dépit des défis légaux des fabricants établis d'imprimeur, l'industrie est maintenant fermement établie.

Dans LaserMonks.com commençant s'est composé de quelques moines s'asseyant autour avec la poudre noire et les cartouches en plastique vides, satisfaisant quelques ordres par jour. Aujourd'hui les moines disent qu'ils ont servi plus de 50.000 clients, et commandes quotidiennes du processus 200 à 300 pour une large gamme des fournitures de bureau d'école et.

Le site Web accepte également des demandes en ligne de prière.

Et dans une industrie violemment concurrentielle des produits, McCoy et ses frères ont prospéré de la nouveauté fine de leur histoire. La compagnie dépense relativement peu d'argent en annoncer, bénéficiant à la place de la couverture médiatique et des engagements parlants fréquents de McCoy dans le pays.

Engendrer McCoy récemment commencé vendre des imprimantes, des câbles, et des protecteurs de montée subite, et des plans pour offrir une ligne complète de l'électronique de bureau à la fin de cette année. Il ventes de s 2006 s'attend à ce que LaserMonks.com des ' excède $5 millions.

It's the end of the foreskin as we know it
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Une personne qui s'est vendue au-dessus d'de la valeur milliard de dollars de la substance dit qu'il l'a faite.

http://www.ronco.com

Il y a sept ans, l'entrepreneur Ron Popeil, l'inventeur argent-réprimandé de tels produits iconiques comme le pêcheur de poche et le déshydrateur de nourriture, a présenté le BBQ de Showtime Rotisserie.

Lancé sur le marché dans le format séduisant d'annonce publicitaire informative de TV qu'il a frayé un chemin, Popeil a démontré la longévité, la polyvalence, et l'appel du four -- un objet également à même de produire « un rôti scrumptious et savoureux de nervure » car c'était « un rôti mouthwatering de porc-échine » -- avant une assistance de studio d'enthumansiaste (et les insomniacs domestiques).

Après préparation d'un poulet et placement de lui dans le four, Popeil a livré son prochain tagline légendaire. Comme la plupart de ses lancements, il a mélangé le salesmanship vigoureux et la simplicité totale. Et presque immédiatement, l'accroche -- « Juste la placer et l'oublier » -- a écrit la culture pop vernaculaire.

En effet, le four compact de countertop (acheté pour quatre paiements faciles de $39.95, plus l'impôt et l'expédition) s'est transformé en succès dans l'empire énormement réussi du maison-instrument de Popeil. Puisque le lancement, Popeil indique il a vendu environ 7 millions de fours de Showtime, produisant de presque $1 milliards dans le revenu. « Peupler l'amour juste il à un tel degré que les étrangers marchent jusqu'à moi et me disent, « amour d'I mon rotisserie, » « il dit.

Si toujours il y avait un entrepreneur qui a défini la passion déchainée, Popeil est lui. Rempli de combustible par le cadeau d'un vendeur de l'encoche et de la capacité innée de créer en appeler largement aux produits qui réinventent ou s'améliorent sur des produits de ménage, Popeil a transformé son ardeur crue pour inventer en une des entreprises entreprenantes les plus réussies dans la mémoire récente.

Pendant plus de 40 années, Popeil a découpé en tranches, découpé, et vendu une collection d'articles bizarres et inoubliables (parmi eux, le Buttoneer, cendrier sans fumée, M. Microphone, et les albums de compilation de Ronco tels que la disco stupéfient et disco Nites), qu'il estime a poussé sa valeur nette à « plus de $100 millions. »

En août, 70 ans Popeil ont annoncé qu'il avait vendu Ronco, la compagnie de Chatworth (Californie) qui lui a fait un nom de ménage, à Fi-Tek VII, une compagnie tenante Denver-basée, pour $55 millions. En raison de l'acquisition, Ronco est devenu une compagnie publiquement commercée énumérée sur l'excédent de Nasdaq - le contre- tableau d'affichage (OTC). Le Ronco nouvellement formulé maintient le premier à droite le refus au-dessus de toutes les nouvelles inventions de Popeil.

« Nous avons aimé la force de la marque que Ron avait établie en 40 ans positifs, » dit Emerson Martin, directeur de gestion aux ponceuses Morris Harris, les services financiers de Houston tenant la compagnie qui a sponsorisé l'affaire. Elle a un vieux nom grand, mais un qui ne sont pas entièrement exploités dans le marché au détail. « Martin, qui s'assied également sur le nouveau conseil d'administration de Ronco, dit qu'un de la nouvelle des buts principaux équipe de gestion est d'augmenter ses ventes au détail.

Selon Popeil, l'affaire le libère passent jusqu'à plus de temps avec ses deux plus jeunes filles (les âges 4 et 6) et, il dit, « elle me permet de travailler à ce que j'apprécie vraiment, inventer de nouveaux produits de consommation. »

Il est déjà au travail sur ce qu'il compte sera sa prochaine bombe de grosse calibre -- une friteuse de dinde qu'il projette lancer au début de l'année prochaine. Jamais le vendeur, il explique : « Personne n'a créé une friteuse il est sûre employer que. Je suis en cours d'essai approfondi. Nous parlons une friteuse de dinde qui peut être utilisée pour le poulet et les poissons, et il fait frire vers le haut du tempura. Il concurrencera tout ce qui fait frire la nourriture dans le marché. »

« Ron est un d'une sorte, » dit le vert de Len, le PRÉSIDENT du groupe vert, et un professeur d'esprit d'entreprise à l'université de Babson en Wellesley, la masse. « Il est différent du repos parce qu'il invente non seulement, mais il se vend. La plupart des entrepreneurs proposent un concept et puis le donnent à d'autres à la fabrication ou se vendent. Il est son propre meilleur vendeur. »

Soutenu à une famille des inventeur-acheteurs, Popeil a eu un enfance hardscrabble. Pendant un certain temps, lui et son frère étaient seuls quand ses parents ont divorcé. À 3 années, il a habité à New York la maison qu'adoptive avant ses grand-pères l'a apporté vivre avec eux en Floride. À 16, il est allé travailler pour son père, vendant ses produits chez Woolworth et sur le circuit juste de Chicago dans les années 50.

Popeil a appris l'art de la vente pendant cette période. Son temps avec des consommateurs l'a aidé à comprendre quels produits cliqueraient, quels dispositifs ont fonctionné, et qui pas. Il tellement bien, il dit, que sa prise hebdomadaire de son pourcentage des ventes au salaire mensuel des directeurs de magasin par la suite éclipsés de Woolworth. Ainsi il a décidé de sortir tout seul.

Popeil s'est transformé en l'entrepreneur pour l'âge naissant de médias. Dans les années 50, il a commencé à annoncer sur TV, un mouvement que les décennies plus tard l'aideraient plus tard à déclencher l'ère de l'annonce publicitaire informative. Un de ses premiers films publicitaires autonomes était pour son pistolet de pulvérisation de Ronco, un bec pistolet-formé de jardin-tuyau avec une chambre dans la poignée pour des comprimés de savon, la cire, le tueur d'herbe, l'engrais, et l'insecticide. La seconde tache 60 sur une station de Tampa TV lui a coûté $550.

« Aller sur la TV m'a permis d'atteindre des dizaines de millions de personnes, et je pourrais faire plus d'argent se tenant alors pendant 8 à 12 heures chez Woolworth, » il dit.

Tandis que beaucoup d'entrepreneurs ont fourni un best-seller, peu ont créé des affaires entières autour de cet article, proposent encore moins plus d'un succès. Popeil a fait tous les deux -- plusieurs fois. « J'ai un talent inné, » il dit. « J'avais l'habitude de penser que c'était chance, mais après un succès après des autres, je me suis rendu compte que je sais ce qui est nécessaire dans le marché. La plupart des personnes ne comprennent pas le marché. La plupart des personnes n'ont aucun indice. Tout qu'ils savent est « moi a eu une idée, et j'ai besoin d'un brevet.  » « 

Par exemple, Popeil a monté avec Showtime après avoir noté la popularité du poulet stocker-acheté de rotisserie. Des années plus tôt, il a créé GLH (les cheveux beaux) -- aérosol jet-sur des « cheveux » -- après qu'il ait noté un mince pour raccorder sur sa propre tête.

Un micromanager à commande manuelle, Popeil commence son jour par une séance d'entraînement de 6:30 heure du matin, bricole alors dans ce qu'il appelle son dextérité de essai : sa cuisine et garage de Beverly Hills. Il fait des emplettes à l'entrepôt Costco d'escompte pour la plupart de ses approvisionnements. Il n'est jamais loué une équipe de vente, et dit qu'il met son contact sur tout de l'empaquetage aux ensembles d'annonce publicitaire informative.

Les produits surnaturels de Popeil sont assortis peut-être seulement par ses lancements exubérants. Par exemple, cela du brouilleur électrique d'oeufs d'À l'intérieur-le-Shell : « Se débarasse de ces blancs gluants d'oeufs en vos oeufs brouillés. » L'annonce publicitaire informative de GLH -- « Neuf couleurs différentes… je l'emploie toute heure » -- divertissement fait liste hebdomadaire des meilleurs moments de TV 100.

Ses rapports de TV -- « Mais l'attente, là est plus, » « prix si bas, » et les « opérateurs se tiennent prêt » -- ont rendu Popeil et ses produits synonymes avec le marketing de TV. Popeil exige ses accroches sont unscripted, mais dit qu'il identifie quand il a poussé un zinger. Alors il met l'expression dans la rotation lourde.

Au cours des années, cependant, quelques bosses dans la route ont survenu. Popeil a eu un certain manque notable, tel qu'un verre-froster à la maison et un contrat détritus-peut cela converti en tabouret. En 1987, Ronco a fait faillite après qu'il ne pourrait pas couvrir un crédit bancaire. Environ deux ans après, Popeil acheté son dos de compagnie et fait son grand retour à la TV, réintroduisant le déshydrateur de chaud-vente de nourriture en 1990. Son un regret : ne pas inventer le Velcro.

Popeil indique que sa recette pour le succès est simple et se prolonge aux entrepreneurs de toutes les sortes. « Si vous avez cette passion, elle est donnée par le marketing, » il dit. Les « gens le voient. Je me lève avant eux et leur montre quelque chose de nouveau et merveilleux. »

Mais, il, ajoute : « Je ne sais pas si je pourrais vendre l'assurance. Elle est quelque chose que je n'ai pas créée. Quand je crée quelque chose, je crois à elle, et je suis très passionné à son sujet. » Les opérateurs se tiennent prêt.

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