Le plus incroyable de disques vous n'avez jamais entendu parler

Andrew Rallo histoire

http://www.subwayrecords.com/

Andrew Rallo était debout sur une ville de New York métro plate-forme en fonction de ses plus beaux, en attendant le train B de l'emmener UPTOWN pour une entrevue à un équipement de mise sur le marché quand il a entendu la musique au loin. Le guitariste à travers la plate-forme n'était pas grand-chose à regarder, mais son talent est évident. «Les gens viennent de commencer coagulant autour de ce type", rappelle Rallo. "Ils parlaient les uns aux autres et souriant et en lui donnant l'argent. Ils faisaient des choses que les New-Yorkais ne sont pas en temps normal." Et si l'idée de Métro Records est né.

Pour les deux prochaines années, Rallo travaillé comme ingénieur technico-commercial pour une société de publicité en ligne tout en économisant de l'argent et de lavage pour le métro talent musical. Il a finalement lancé sa nouvelle étiquette de disque et d'un site Web à l'automne de 2002. Sa vision est de créer un moteur de recherche - une "Google pour les musiciens de métro" - pour obtenir leur musique entendue marché et son énergie au public.

Comment fonctionne un 26-year-old lancer une compagnie de disques qui n'ont aucune expérience, aucune, pas de participation au capital et derrière lui? Eh bien, pour commencer, Rallo a toujours cru en sa mission de porter cette énergie souterrain unique au-dessus du sol - il est déterminé à aider ceux qui ont un excédent de talent mais pas de voix. Et il savait qu'il avait à prendre avantage des plus accessibles et peu coûteux médias là-bas - Internet - tout en tapant sur un produit que les marchés lui-même constamment à la 3 millions à 6 millions de personnes qui surfer sur la ville de New York métro tous les jours.

Beaucoup d'artistes sur le label de Rallo, comme LaRoc Lorenzo, un violoniste électrique qui a joué le métro depuis des années, ont déjà leurs propres sites Web de promotion. Ils ont juste besoin de quelqu'un pour travailler sur leur nom. En Métro Records' appui, LaRoc a été en mesure de négocier les screech de passage des trains pour les cris de Madison Square Garden fans. «Jouer la mi-spectacle pour les Knicks jeu a été un rêve devenu réalité", at-il dit. "Et je me suis payé 500 $ pour deux minutes de travail."

Pour réserver l'exercice, Andrew Rallo s'appuie sur la vieille pratique du "cold calling". "Pour moi, il vient de faire sens», at-il dit, "la musique du Métro et du Madison Square Garden sont la parfaite adéquation. Je viens de ne pas cesser d'appel jusqu'à ce que je fait cela se produise."

Semble être le seul moteur de recherche pour les musiciens de métro, Métro Records fournit ses services dans les niveaux. Tout d'abord, il donne des musiciens sur le Web par l'inscription d'exposition et de commercialisation de leur musique en ligne. La plupart du temps, les artistes ont déjà produit leurs propres albums, Métro et vend les dossiers en leur nom. Toutefois, à la différence de disques traditionnels, le Métro Records musicien ne paie rien pour ce service. Pour sa part, l'entreprise frais au consommateur un couple supplémentaire de dollars au-dessus du musicien du prix demandé.

Rallo agit également en qualité de mandataire, sa réservation artistes payeurs des performances à la Galerie des ouvertures et d'autres événements pour un tarif négocié, générant des revenus supplémentaires. Il est constamment mise en réseau afin de trouver des débouchés pour ses musiciens à exécuter et à maintes reprises événement accueille lui trouver par l'intermédiaire de son très important site Web.

Le deuxième niveau fait suite à juger un artiste de valeur sur le marché. Si Rallo avis que musicien est un travail difficile de vendre des CD ou en ligne de conduite qu'ils sont beaucoup de trafic vers le site, il passera plus de temps et d'énergie à l'artiste. Il va même financer la production d'un album pour les musiciens, il estime avoir le potentiel pour vendre assez de disques en ligne pour être rentable, les artistes et prendre à partir de là. Après tout, ils sont constamment l'exécution - en même temps eux-mêmes la promotion et du Métro Records.

Down the Line, un petit nombre sera porté au plus haut niveau - entre les mains de haut-niveau record cadres, qui mai moisissure dans les plus grands vendeurs. Grâce à sa mise en réseau des compétences, Rallo a déjà vu plus grand intérêt tenues exprimer dans la formation de la commercialisation et la production des partenariats avec Métro Records.

Don Gorder, chef de la musique / département de gestion à Boston Berklee School of Music, dit-Métro Records modèle - utilisent la technologie pour promouvoir un créneau particulier - représente "la vague de l'avenir" dans l'industrie. Mais il met en garde que l'approche reste beaucoup l'exception plutôt que la règle. "Nous n'avons pas encore vu un très chaud, l'étiquette de succès sur le marché entièrement au-dessus de l'Internet", explique-t-il. "Mais je pense qu'il peut faire."

Rallo dit Métro Records est dans le noir, et il confesse que la plus grande partie de sa croissance est venue de simplement remplir un vide. "Personne d'autre veut faire ce que nous faisons», at-il dit. "Personne n'a été prêt à travailler avec ces musiciens en raison de la profonde stigmatisation qu'ils transportent avec eux d'être des mendiants ou clochards."

Mais Steve Ciabattoni, rédacteur en chef du JMC, un des plus grands magazines de soutenir la musique indépendante, dit Métro Records part qualités avec certains des plus réussis indie étiquettes: «Ils ont recours à un ventilateur de base loyale parce que les artistes viennent tous d'une communauté et sont choisi parce que les gens qui les soutiennent vraiment l'amour de leur musique. " Ciabattoni, qui reconnaît à un manque de trains après être devenu tellement absorbés par des musiciens sur la plate-forme, ajoute: «Je crois Métro enregistrements réussir s'ils garder cet esprit." Il avait été le suivi de l'un de ses préférés actes de métro, des percussions tribales un groupe appelé La Mecque Bodega, quand il a appris de son intégration dans de plus en plus Rallo réseau.

À la fin de 2004, Métro représentera plus de 200 musiciens. Et le site de la circulation ne cesse d'augmenter: En l'absence de mise sur le marché extérieur, il recueille 2000 à 20000 visites par semaine, suivant le niveau de la récente couverture médiatique, et les fans ont acheté près de 200000 CD en ligne à ce jour. Rallo est également au-delà de la Big Apple, avec des plans de signer des musiciens de Boston, San Francisco, Toronto et Tokyo au cours des prochaines années.

Néanmoins, le processus reste ancrée dans la simplicité. Tous les musiciens de métro sont soumis à la même épreuve: Si les gens interrompent leur commuer assez longtemps non seulement à écouter mais à la table de leur argent durement gagné, alors Rallo sait qu'il a trouvé un gagnant.

Comment survivant du cancer contribué à New York femme devenir un entrepreneur prospère et une Bonne personne.

Cohen Sheril histoire

http://www.girlonthego.biz

Je me suis empressée de retour au travail dès que mon traitement est terminé. Tout était le même, mais j'étais différent. Mes collègues ont tous tiré environ les minuties de matériels de marketing, et je pense que: "Wow, celui qui est utilisé pour moi." J'ai senti que je pourrait faire une contribution plus importante, mais je n'étais pas sûr de savoir.

Souvent, les gens m'ont demandé de parler à des membres de leur famille ou des amis qui ont le cancer. L'une des premières questions personnes interrogées était la suivante: "Qu'en est-il de mes cheveux?" J'avais inquiet à ce sujet, trop, et se demande si cela fait de moi profond et vain. Mais lorsque vous êtes en bonne santé, sèche cheveux est juste. Lorsque vous êtes malade, c'est autre chose. C'est le moment où vous prenez une lutte très privé public.

J'ai mis en garde les gens sur perruque shopping en partageant ma propre expérience, qui étaient terribles. Vendeurs se sont précipités, a essayé de pousser autour de moi, et ne voulait pas de moi pour mettre un ami pour obtenir des conseils. J'ai commencé mon entreprise pour que d'autres n'auraient pas à passer par cela.

Je me suis immergé dans la perruque d'affaires. J'ai rencontré avec les grossistes, détaillants, et les stylistes à Brooklyn perruque du district et a parlé aux femmes qui portaient des perruques. J'ai embauché quatre à temps partiel stylistes, chacun d'entre eux avaient une connexion à une personne atteinte de cancer. Ils apportent perruque échantillons dans des demeures de style et comme le client aime. Mon prix - n'importe où de $ 50 à $ 5000 pour une perruque, en fonction de la chevelure - sont comparables à ceux des magasins perruque parce que je n'ai pas les frais généraux.

Mes trois oncologues mis mon brochures dans leurs bureaux le 17 décembre, 2003. J'ai reçu mon premier client sur la 23 e. J'avais aidé 100 clients par le temps est devenu mon activité à plein temps en Octobre, 2004. Maintenant, je suis la mise en place d'accords avec d'autres femmes à se développer en une poignée d'Etats.

Ce n'est pas le genre d'entreprise que les gens griffonner le nom de dans le cas où ils jamais besoin. Vous ne saurez pas sur l'entreprise jusqu'à ce que vous en avez besoin. Je compte sur le bouche à oreille des médecins et des fournisseurs de services. Je savais que je vous est arrivé ce Novembre, quand mon entreprise a réalisé sur le Régime de soins de santé Oxford fournisseurs privilégiés de la liste.

Bientôt, j'ai commencé à faire des appels qui étaient moyen de sortir de ma zone géographique - les femmes en Pennsylvanie, au Massachusetts, et Virginie de l'Ouest - qui a conduit à un nouveau service appelé Rechercher Just Like You. Les femmes nous envoyer la chimiothérapie pré-photos avec les cheveux de style comme bon leur semble, et que nous recréer le style et la couleur dans une perruque.
Partie de ma philosophie est que toute franchise est de redonner à la communauté médicale. Tous nos frais sont imputés aux cartes de crédit qui donnent 2% des cas de retour à St. Jude's Hospital de recherche sur le cancer. J'ai également l'intention qu'un jour nous serons en mesure de contribuer au cancer des essais de recherche.

Mon entreprise est sur tous les services. Je ne vais pas prendre sur un franchisé qui ne peuvent pas traiter les clients avec le même niveau de compassion et de soins que nous leur donnons dans nos territoires. C'est beaucoup de travail à notre niveau - interroger les futurs franchisés et de leurs références et références largement. Nous devons nous assurer qu'ils sont enthousiastes à l'idée de l'impact qu'ils peuvent avoir sur les autres, pas seulement sur l'entreprise.

Très franchement, de loin la plus importante est de plus en plus conscience, laisser les gens savent ce type de service existe encore. Je dis souvent que le client ne connaîtra pas jusqu'à ce qu'ils nous doivent. Vous n'avez pas le fichier de nom Girl on the Go de sorte que vous aurez un jour dans le cas où vous en avez besoin.

Beaucoup de nos clients nous trouver sur l'Internet et certains nous trouver sur l'American Cancer site Web - la ville de New York chapitre énumère nous. Lorsque les gens en savoir plus sur nous, ils disent qu'ils se sentent autant de chance d'avoir trouvé. J'aimerais avoir les fonds nécessaires pour faire la publicité qui permettrait de réduire le rôle chance joue dans la recherche.

Comment faire 4 millions de dollars un an des ventes avec un vilain site.

Joel Boblit histoire

http://www.bigbadtoystore.com/

Joel Boblit parlayed nostalgie pour son enfance jouets en gros temps quand il a découvert combien Transformers - action figures robot dont la popularité n'a cessé depuis les années 1980 - ont été vendus en ligne. Il a lancé en 1999 BigBadToyStore.com peu de temps après avoir obtenu son diplôme collégial, alors qu'il était de revivre de bons souvenirs de son commerce préféré enfance jouets - GI Joe, Maîtres de l'Univers et Transformers. Le plus grand défi dans ces premiers jours? Boblit admet: «Etre taquiner par mes amis."

Alors que dans le collège, l'action Boblit vendu les chiffres comme un passe-temps pour de l'argent, mais quand il a décidé de transformer son passe-temps dans une entreprise, ses parents lui appuyé à tous les niveaux. Ils sont fortement l'endettement pour financer l'entreprise, et a travaillé plus de 100 heures par semaine à ses côtés pour BigBadToyStore. Logement son inventaire à un moment donné, ses parents ont dû créer des allées dans leur maison pour naviguer sur le plafond de hauteur des boîtes. Boblit dit: «Ils ont joué un rôle dans l'ensemble et a travaillé tout aussi difficile comme je l'ai fait à tenir tous ensemble pendant les premières années difficiles."

BigBadToyStore spécialité s'adresse aux acheteurs de jouets avec le millésime favoris comme les figurines Star Wars et Teenage Mutant Ninja Turtles. Boblit aussi services aux bandes dessinées et de films-des articles connexes, gagner des clients fidèles à travers le monde. Graves collectionneurs prix menthe condition d'emballage de jouets, de sorte Boblit garanties par ses jouets en utilisant un système de classement de faire la distinction "qualité standard" (menthe ou de quasi-état neuf) de "sous-classe" des paquets.

Il offre également une prime d'emballage le service qui assure un poste est en parfait état et traités avec un soin quand il est expédié. Un autre grand tirage est le "Pile de butin", qui permet aux clients de stocker des articles qu'ils ont déjà versées dans un bac de stockage virtuel. Sur le client de son choix, l'entreprise expédie à tous les articles à la fois, réduire les coûts de transport. Les plans futurs comprennent la distribution aux détaillants agréés, qui peuvent afficher des tarifs en ligne. Boblit dit, «Nous avons eu l'avantage concurrentiel pour des raisons pratiques."

Joel fait $ 4 millions de dollars de chiffre d'affaires en 2005, de sorte que la stratégie semble fonctionner.

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Anti Discount Software Virus

Comment vendre 1,2 million de dollars la valeur de produit dans 40 minutes

Denis Simioni histoire

http://www.ojonhaircare.com/

Denis Simioni, 38, était propriétaire de la publicité et une firme de design graphique depuis 15 ans dans son pays natal, Oakville, Ont., Lors de sa première s'est produit sur une substance appelée "ojon." Sept ans plus tard que peu de mot a transformé sa vie, de même que la vie de milliers de Honduriens autochtones, qui offre ojon du pétrole à ses soins capillaires, Ojon. Simioni, dont la société emploie 32 personnes à plein-temps et des projets 40 millions de dollars en ventes cette année, affirme la gestion d'une opération avec les employés répartis dans le monde entier est à la fois épuisante et enrichissante.

Voici son histoire:

Comment avez-vous de la publicité de soins capillaires?

Mon agence de publicité spécialisée dans l'industrie de la beauté, alors j'ai appris tout sur le lancement d'une marque dans cette industrie. Un samedi, ma femme est venue dans un peu de pot dans la salle de bain avec quelque chose dans ce qui ressemblait comme le beurre d'arachide. Il était assis sur notre plateau pour deux ans. Elle a appelé sa grand-mère, qui vit à Tegucigalpa, au Honduras, et est toujours en nous envoyant des remèdes naturels et des remèdes. Silvana la grand-mère nous a dit que le produit a été ojon pétrole qu'elle avait acheté à un Indien. Silvana les cheveux est vraiment fragile et de brisures de natation et de coloriage, alors elle a mis certaines de ces choses dans et avec seulement un traitement, la différence est incroyable.

Donc, vous avez décidé de déterminer exactement ce que ce mystère a été goo?

Nous avons changé nos vacances de Disneyland (DIS) au Honduras cette année-là pour que je puisse retrouver cette Indien. Il s'avère qu'il était originaire de la côte caraïbe du pays, de Mosquitia une forêt tropicale. J'ai contacté un groupe à but non lucratif qui aide les Mopawi préserver la forêt tropicale et les tribus indigènes qui y vivent. Ils ont convenu de me prendre pour répondre aux Tawira personnes, dont le nom signifie «le peuple de beaux cheveux." Vous ne peut guère obtenir un meilleur témoignage. Quelle a été encore mieux, c'est que je me suis envolé dans la jungle et voyageait en aval dans un canot d'acajou pendant 5 heures et demie. Tout à coup, nous avons commencé à voir des personnes qui ne portaient pas tout chapeaux. Toutes les autres tribus utilisation chapeaux pour protéger les cheveux du soleil, mais la Tawira mettre ojon huile dans les cheveux et n'ont pas besoin chapeaux. Je les ai rencontrés, a vu le processus qu'ils ont utilisés pour les siècles à recueillir les fruits à coque de ojon arbre et produire l'huile. Les femmes unraveled leurs longs cheveux et m'a montré comment il était beau.

Saviez-vous tout de suite que vous pourriez commercialiser ce produit?

Oui. Il a fallu plusieurs années pour garantir la propriété intellectuelle et la protection de collaborer sur la formule de certains soins de la peau fabricants de l'Italie que j'avais connues du agence de publicité. Je était tombé en amour avec cette société, d'origine italienne, parce qu'ils étaient tous sur la passion et la pureté des ingrédients. Ils n'ont pas eu d'expérience de soins capillaires produits, mais ils ont un laboratoire et une installation de fabrication de la boutique et ils spécialisés dans d'ingrédients biologiques. Nous avons formé un partenariat avec eux couvrant les coûts de fabrication, et nous auto-financé le démarrage.

Comment avez-vous obtenir le mot à propos de votre nouveau produit, compte tenu de la saturation des soins capillaires marché est déjà?

J'avais un ami qui avait une relation avec QVC. J'ai eu moi une réunion avec eux, ils aimaient notre histoire et nous ont invités à lancer notre premier produit sur 27 déc 2004, à 10 h Dès que l'émission diffusée, nous avons vendu notre premier inventaire et une liste d'attente de 3100 unités. Un an plus tard, le même jour, nous avons lancé notre première d'une heure sur Afficher QVC, et dans les 40 minutes, nous avons vendu à 1,2 millions $ de produits.

Pourquoi la télévision a été un tel succès pour vous?

Je me suis rendu compte que la télévision est le médium de notre besoin de raconter notre histoire et l'histoire de la Tawira. Etre sur QVC conduit nos ventes au mois. Nous sommes maintenant leur plus forte croissance des cheveux marque.

L'histoire des peuples autochtones est la clé de votre ventes et du marketing. Les gens se demandent si jamais vous êtes l'exploitation de ces indigènes?

Oui, nous sommes toujours à la lutte contre cette perception en raison de toutes les dernières exploitation. C'est la raison pour laquelle nous avons continué à travailler par l'organisation à but non lucratif, dont le président est un Tawira lui-même et parle leur langue. Parce que nous achetons beaucoup de leur produit, à un prix d'environ 230% plus élevé que ce qu'ils servent à obtenir, nous avons fourni un travail à temps plein pendant plus de 1000 Tawira dans environ 30 villages au Honduras, au Nicaragua et au Panama. Nous avons également fourni des bourses d'études, l'équipement de sécurité, et de l'éducation. Ils ont élu les comités de négocier avec Mopawi et avec Ojon Corp, le plus souvent composé de femmes qui produisent 80% du pétrole. Maintenant, ils sont l'achat d'un terrain dans un des plus grands villages qui a des écoles et un hôpital, afin que leurs enfants peuvent avoir une vie meilleure.

Combien ont changé leur vie à cause de votre entreprise?

Ils sont toujours incroyablement, incroyablement pauvres et leur développement est décennies derrière ce que nous savons. Mais ils servent à subvenir à leurs besoins par l'agriculture de subsistance et de plongée sous-marine pour le homard, qui était très dangereux. Les enfants utilisés pour la plongée au lieu d'aller à l'école. Maintenant que chacun d'entre eux peut gagner environ $ 300 par an ojon de pétrole (ils ont fait environ 67 $ annuellement dans le passé), un grand nombre d'entre eux ont basculé à cela. Je suis à la recherche en la construction d'écoles dans leurs villages. Je tiens à le faire en partenariat avec le gouvernement, afin qu'ils vous ont enseignants qualifiés et de matériaux.

Vous auriez pu mettre en place une opération de récolte de la noix ojon et produire l'huile avec la technologie moderne, sans passer par les producteurs autochtones. Pourquoi ne pas le faire?

Je suis tombé en amour avec ces personnes. Ils n'ont absolument rien au monde, mais passer une semaine avec eux et vous verrez qu'ils sont toujours souriant, calme et pacifique. Il est difficile en raison de la barrière de la langue, de leur manque d'éducation, et de leurs sites distants. Il n'ya pas de téléphone dans ces villages, et tout se déplace lentement. Ils ne sont pas tout moment sur l'horloge. Mais ils pensent que j'ai été envoyé par Dieu pour les aider et ils m'ont mis sur ce piédestal. Je estimons qu'il est de mon appel à la hauteur de cela.

Bachelier partie de l'entreprise que rien, mais Cliche

Darren Hitz histoire

http://www.adventurebachelorparty.com/

Darren Hitz savais qu'il y avait à être quelque chose de mieux pour que les parties baccalauréat une fin de semaine remplie d'alcool et de danseuses exotiques. Au-delà de ce cliché, Hitz, 29, a décidé de planifier un baccalauréat partie autour d'un week-end aventure de l'eau-blanc rafting en Virginie de l'Ouest.

Le voyage a été une explosion, et Hitz savais qu'il y avait à la recherche d'autres pour le même type de sensations fortes - et de leur avenir épouses approbation. Après une recherche pour les entreprises qui s'adressaient spécifiquement aux gars "pré-mariage et de trouver des bashes rien, il a pris sur lui de combler le vide.

En 2004, Hitz lancé Aventure baccalauréat partie avec environ 8000 $ de son propre argent. Hitz de niche est un marché il est intimement familier avec - parce que c'est la sienne. "Les gars sont paresseux", at-il dit. Hitz gars donne l'échelle nationale la possibilité de faire quelque chose de mai ils pas pensé à faire de leur propre initiative et donne également ses autres clients - aventure pourvoyeurs locaux - une chance d'être vu au niveau national.

Bien que le coût ne comprend pas le billet d'avion, à peu près tout le reste est pris en charge une fois que le groupe de terres à sa destination: trois ou quatre étoiles, hébergement, repas somptueux, l'aventure elle-même et de transport durant le voyage.

Avec plus de 20 aventures, y compris l'élevage du bétail au Texas et la pêche au large de la côte de San Francisco, Hitz cherche à élargir ses voyages tout en conservant les intimes. Il a également créé trois entreprises distinctes en vertu de la société mère, il a formé, Hitz Adventures, pour bachelorette parties, équipe de consolidation de voyages d'aventures et de fin de semaine.

Non seulement Hitz est l'affaire de décoller - il prévoit des ventes de plus de 300000 $ en 2006 - mais il est en s'amusant, trop. Hitz dit, "J'aime être en mesure de fournir un service là où tout le monde a un grand moment et il est heureux."

Come Sigmund Freud ha aiutato un uomo divani vale la pena vendere migliaia di dollari

T-shirt vendeurs qui font plus de 30 millions de dollars un an

Jules Leaver & Slade Tim Story

http://www.fatface.com/

Fondée: 1988

Le chiffre d'affaires annuel: 25 millions de £

À première vue, ils ne sont pas les personnes les plus susceptibles de devenir entrepreneurs qui réussissent, mais lorsque deux skieurs décidé de vendre des T-shirts à une station de ski pour financer leur style de vie, ils ont posé les bases d'un succès très vêtements empire. C'était en 1988. Aujourd'hui, Jules Leaver et Tim ont Slade vient d'ouvrir leur 50e Fat Face boutique, la vente de vêtements d'extérieur et de loisir. La société est estimé au chiffre d'affaires dans la région de £ 25 millions cette année et est reconnue comme une des plus florissantes entreprises en Grande-Bretagne dans The Sunday Times Fast Track 100.

Après avoir complété un diplôme d'affaires à 21, Leaver a décidé de sa passion du ski en devenant un "avoué" ski bum dans Méribel, France. Mais la hausse tôt pour tirer le meilleur ski et travailler tard dans un bar pour gagner de quoi vivre n'était pas un mode de vie viable pour une longue période de temps. Ensemble avec d'autres bar travailleur, ancien policier et ami, Tim Slade, Leaver a décidé d'exploiter l'écart sur le marché de 'été fait il que «T-shirts à vendre à des vacanciers.

Le couple a choisi de fabriquer leurs propres T-shirts appel à renforcer, plutôt que de les acheter sur étagère, et de fonder une société à Leicester qui ne tourne court à un prix raisonnable. Les T-shirts ont été imprimés puis avec le "Méribel 88 'retour des tirages à une société dans l'est de Londres. Bien que Leaver séjourné dans Méribel de vendre la marchandise derrière le bar, Slade parcouru-et-vient transport des marchandises.

"Nous avons commencé par faire de petits lots de 100 ou 200 T-shirts imprimés, sur la base d'un minimum de capital, nous avons dû investir», a déclaré Leaver. "Ils ont vendu pas bien parce que personne d'autre fait quelque chose du genre, et nous avons progressivement augmenté la quantité à 400 puis 800 et ainsi de suite." Leur approche audacieuse payé et quand ils ont quitté Méribel à parcourir le monde ils ont continué à vendre des T-shirts, des voiles et, plus tard, à différents ports d'escale.

"Il n'était pas jusqu'à ce que nous sommes rentrés au Royaume-Uni en 1993 que ce que nous avons réalisé une bonne idée il a été", a expliqué Leaver. "Alors, j'ai vendu mon Combi VW et Tim van encaissés dans certaines actions, et avec £ 12k nous avons ouvert notre première boutique à Fulham."

Leaver et savait que Slade en faisant appel principalement à la planche à neige et ski de marché, ils ne seraient en affaires pour la moitié de chaque année - pas une option viable. Ainsi, l'association repose sur le succès de leur T-shirts et des voiles en développant une gamme basée sur un autre de leur intérêt - voile et voile. Il s'est avéré être une formule gagnante. "Ayant un mélange de High Street et basé sur les activités de portefeuille a très bien fonctionné pour nous, mais ce n'est pas quelque chose qui satisferait la plupart des marques", a déclaré Leaver.

La nature de son public cible également avec elle des avantages inhérents. "La moyenne d'âge est de début 30's, avec une égale entre les hommes et les femmes. Parce que les gens à ce genre d'âge sont souvent dans une profession, de pair avec le fait que les sports nautiques et de glisse et d'une manière générale dont jouissent les personnes ayant plus de revenu disponible, il a qui nous place en bonne. Nous sommes raisonnablement récession-preuve à cause de cela. Lorsque les cartes commencent à tomber, il prend un peu de temps à arriver chez nous. "

Mais alors que Leaver, il est comme un son assez transparente chiffons à la richesse de transition, il ya eu des problèmes en cours de route. «Ce fut une course russes et la partie la plus difficile est probablement le premier quelques années où vous n'avez pas de preuves. Vous avez ultime conviction à la fois vous et sur le concept d'entreprise et vous savez que vous pouvez faire. Mais vous êtes la seule personne sur la planète qui ne.

"Les banques exigent des garanties sur votre maison ou la maison de ton père, chaque fournisseur vous estime pas les payer et chaque propriétaire vous dit ils veulent également une garantie personnelle - il n'existe pas de sens. En fait, j'ai encore une qui est une gueule de bois de ces premiers jours. "

Le pari payant pour Leaver et Slade, mais comment ont-ils réussi à maintenir l'appel de leur marque à un mode relativement consciente public plus d'une décennie de changement? "En continuant à comprendre votre client", estime Leaver. "Au début vous êtes très proche de ce que vous faites, mais que vous cultivez, il est facile de perdre le contact. Nous recueillons les commentaires des clients par email, panneaux, en face-à-face ou quoi que ce soit ainsi que les informations proviennent directement à l'équipe de conception et moi-même. Nous discutons dès qu'il est - nous ne croyons pas en attendre des réunions mensuelles - et de tenir compte dans notre produit. En étant discipliné sur ce que nous avons construit une réputation comme une société accessible à l'écoute. Tim et je continue à prendre des appels directs trop - c'est incroyable ce que vous découvrez.

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Bad de pêche fait une Floride homme riche

George Goodwin histoire

http://www.heartpine.com

Grande entreprise idées viennent souvent de lieux étranges, mais personne ne s'attend à trouver une au fond d'une rivière. Pourtant, c'est ce qui s'est passé à George Goodwin. Quand il est allé de pêche dans les lits de rivières en Floride au début des années 1970, Goodwin souvent pris plus basse que les journaux. «J'avais l'habitude de mon hic leurres sur eux», se souvient-il. La plupart des pêcheurs ont maudit leur chance; Goodwin, maintenant 59, reeled dans un de plusieurs millions de dollars au lieu.

Goodwin trouvé ce que l'on appelle les deadhead journaux. Dans les années 1800 bûcherons abattus vieux de plusieurs siècles de cyprès et de pins dans le Sud pour l'utilisation dans la construction. Ils flottent les grumes en aval de l'usine la plus proche, mais souvent le plus lourd logs - ceux remplis avec le plus de résine - a coulé au lit de la rivière boueuse. À un moment où le Sud a été couvert par des dizaines de millions d'hectares de forêt intacte, il n'était pas beaucoup de perte. Mais aujourd'hui, la surexploitation a réduit que de vieilles forêts à seulement 5000 à 10000 hectares, la plus grande partie protégées, et les logs une fois perdus au cours d'eau ont nouvelle valeur.

Comme Goodwin s'est intéressé sous forme de bûches, il a découvert que, bien que l'extérieur se décompose sous l'après avoir été pendant près d'un siècle, de la résine conserve l'intérieur parfaitement conservé. Prisé pour les planchers et de lambris, cet intérieur bois est connu sous le nom de "coeur de pins et de cyprès coeur."

Goodwin dépensé 105500 $ - l'ensemble de son épargne - achat de 20 acres de terres à Micanopy, Floride, dix milles au sud de Gainesville, et déplacer une ancienne scierie à la propriété, où lui et son épouse, Carol, la société a 59 ans ancien vice-président, vivre et travailler. Ils paient les plongeurs à 2 $ 3 $ par pied de bois dans les logs récupérés de la Floride lits de rivières. Ensuite, ils nettoient les journaux et par les revêtements de sol qui en vend pour 5 $ à 20 $ le pied. Carol estime que la demande de bois d'antiquités a augmenté de dix fois au cours de la dernière décennie, grâce au boom immobilier et l'évolution des goûts. Cela a transmis à la société un chiffre d'affaires stable sur une montée de dollars, contre 5000 en 1977 à 3 millions de dollars en 2004.

En l'an dernier leur entreprise comptait 25 employés et suffisamment de trésorerie pour souscrire un prêt de 140000 $ pour construire un 15000-pieds carrés pour l'entrepôt près de deux millions de pieds-planche de bois, il a en inventaire. Cela a permis d'économiser beaucoup d'aggravation lorsque plusieurs ouragans ont déchiré la région par le biais de quelques mois à peine après le bâtiment a été achevé. (Le Goodwins ont été affectées par l'ouragan Katrina et Wilma.) Ont eu les journaux été trempé, la société aurait dû passer des mois à sécher.

Goodwin Heart Pine a fourni des planchers pour les résidences de célébrités telles que Paul McCartney, Morgan Freeman, et Ted Turner. Le bois est également populaire pour les sites historiques, y compris les Ernest Hemingway Home and Museum à Key West, en Floride Il ya six ans la infesté de termites dans le plancher de 150 ans de remplacer la structure nécessaire. "Goodwin plancher a été le plus proche de ce que Hemingway avait à l'origine," dit Hemingway Accueil événement directeur Linda Mendez.

La popularité croissante de bois anciens, toutefois, a plus de candidats à être des entrepreneurs affluent vers l'entreprise, pas tous avec les meilleures intentions. «Il ya une blague dans le Sud que toute personne ayant un pick-up vend un peu de cœur de pin," dit Carol Goodwin. "Mais on ne sait jamais ce que vous obtenez". Comme il n'ya pas une mise à jour des lignes directrices sur ce qui constitue coeur de pins - les normes les plus récentes ont été publiés en 1924 - involontaire clients mai achat pin coeur de jeunes arbres, qui n'est pas aussi dense et durable de ce que la Goodwins vendre .

Quand un ouragan frappe à aucun des autres forêts anciennes - comme ce fut le cas l'année dernière - le Goodwins achètent souvent que le bois. Ils ont également acheter et revendre des antiquaires cœur de pins récupéré de vieux granges et les bâtiments. Branching Out de revêtements de sol, George et un ébéniste se sont associés pour élaborer et vendre une ligne de meubles en bois. En Juillet la Goodwins ouvert une salle d'exposition à Palm Coast, en Floride, pour les meubles et les revêtements de sol.

Alors que George Goodwin blagues que "l'encaissement de chèques" est l'une de ses pièces préférées de l'entreprise, il aime les autres parties plus qu'il permet. "Si George a $ 1 million en banque, il vous suffit de se rendre et d'acheter plus de bois", dit Carol, rire.

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Comment un homme fait plus de 2 millions de dollars un an ... Les oies Chasing Away

David Marcks Story
http://www.geesepoliceinc.com

David Marcks découvert une activité lucrative occasion quand il a utilisé son chien pour résoudre un problème qu'il travaille constamment confrontés à un terrain de golf - la prolifération des oies. Les oies aiment habiter les espaces libres qui leur permet de disposer d'eau et beaucoup de nourriture (tels que court, offre des graminées). Tout en ajoutant un "naturel" de terrains de golf, on voudrait jouer dans un terrain de golf où l'herbe ne pouvait pas être considérée sous le couvert de fientes d'oie. Imaginez en rivière à gué au milieu de l'oie des déjections de frapper une balle de golf. Yikes!

David et d'autres collègues des surintendants de golf a tenté à plusieurs approches. Selon David, «Nous avons essayé tout - aérosols, des pièces pyrotechniques, des drapeaux, des clôtures. Tout a fonctionné pour un peu et puis il arrêter de travailler." Jusqu'à ce qu'il découvre que son chien, un Border Collie, était un naturel dans la conduite des oies loin. Comme il le rappelle, «Il a connu un tel succès que je n'ai jamais regardé en arrière et nous avons été le faire depuis lors."

David oies de police a commencé en 1986, comme la solution à chasser les oies indésirables de la ville des parcs, des propriétés d'entreprise, terrains de golf, ou même devant les pelouses. Utilisation de formation frontière Collies, ils repousser les oies sans porter préjudice à eux. Aujourd'hui, oies de police a considérablement augmenté et élargi, gagner un peu moins de $ 2 millions en 2000. David a également commencé à la franchise de son entreprise à un groupe choisi de personnes.

A propos de quatorze ans, David Marcks jamais pensé que la chasse aux oies comme une façon de garder son chien hyperactif occupé pourrait devenir une activité lucrative.

David, 23 ans, travaillait comme un terrain de golf surintendant à Greenwich, au Connecticut. Comme il le rappelle, «J'ai eu un problème avec 600 oies résidant sur le terrain de golf." Ils ont essayé plusieurs options: oie-répulsif produits chimiques qui ne sont pas toujours travailler, de banderoles ou d'autres "oie effrayant" les accessoires que modifié l'aspect du terrain de golf. De tuer ou de blesser les oiseaux était hors de question.

Dans le même temps, il a obtenu son premier Border Collie. Après avoir essayé, sans succès, diverses approches, il a trébuché sur l'idée qu'il pourrait peut-être former son chien pour chasser les oies. "J'ai contacté l'American Border Collie Association, leur a dit au sujet de ce que je veux former le chien à faire, et ils pensaient que j'étais fou."

Cela a fonctionné! Comme David rappelle avec fierté, «Une fois, j'ai eu mon chien pour 6-8 semaines, je n'avais pas de l'oie sur mon terrain de golf. Bien sûr, mon voisin de golf beaucoup souffert parce que tous les oies a un autre endroit."

Avec les oies disparu, toutefois, un nouveau problème surgit. David avait un nouveau problème: que va-t-il faire avec le chien?

"Que personne ne m'a dit quand j'ai eu mon chien était la frontière Collies faire lousy animaux de compagnie. Maintenant que nous avons eu ce travail très intelligent race de chiens qui n'ont rien à faire. Elle a été conduite me crazy. Elle était la chasse aux écureuils, des lapins, des balles de golf, etc Une fois j'ai eu un peu de briser l'irrigation sur un vert et elle était difficile, d'autant plus ce jour-là, si je mets dans mon son bureau. Je suis parti pour 20 minutes, et est descendu au terrain de golf et de vérifier sur le problème. Quand je suis revenu, elle a mangé mon bureau - je veux dire littéralement - mon bureau, le président, la poubelle, et trois séries de câbles informatiques. "
Si certains ont obtenu mai débarrasser du chien, David pensée autrement . «Je sais qu'elle a un grand chien, mais elle a juste besoin d'être bien occupés."

Que David n'a prochaine jeté les bases d'oies de police. Il a proposé les services de son chien de troupeau loin les oies dans des pays voisins des terrains de golf, sans frais pour le service. Après tout, il était tout simplement une façon de garder son chien occupé.

"J'ai demandé aux voisins terrain de golf s'ils avaient des problèmes avec les oies. Alors, j'ai apporté mon chien et a présenté son, et a demandé si je pouvais peut-être arrêter par tous les matins avant le début des travaux, lors du déjeuner et après le travail à rabattre les oies sur le terrain de golf . Ils ont convenu. Voilà ce que j'ai fait. Tous les jours, je chuté avant de se rendre au travail, puis est revenu au cours de pause déjeuner et après le travail et le troupeau d'oies de l'autre terrain de golf. "

Quatre à six semaines plus tard, le terrain de golf voisin n'a pas eu d'oies sur leur propriété. Ainsi, David est de retour à la case départ. Son chien a de nouveau rien à faire. "Elle était une menace et je dois regarder autour de quelque chose pour elle de faire."

Mot au sujet de David et son chien commence à se répandre parmi les opérateurs de terrain de golf dans le Connecticut. Un autre directeur jouait dans le terrain de golf voisin que David et son chien services. Avec l'absence notable d'oies, il a demandé au directeur quelle que soit arrivé à les oies. Le directeur a répondu, comme le rappelle David, "Oh, vous avez à le voir. Cette enfant diminue et il a ce chien. Ils viennent ici en voiture et les oies."

Le type appelé David et dit, "Je vous payer pour chasser les oies de mon terrain de golf." Qui a commencé oies police.

Alors que la police a commencé oies dans le terrain de golf du secteur, David dit que «Les terrains de golf sont maintenant à peu près 5% de mon entreprise. La majorité de mon entreprise maintenant, environ 90%, sont des entreprises de parcs et terrains de jeux - des entreprises et des propriétés du canton."

David a continué à travailler comme un terrain de golf directeur, tout en serrant dans son entreprise sur le côté. Word s'est rapidement étendue au sujet de ses services, "Suivant que vous le savez, est sorti mot, je ne l'ai jamais publié." Il est bientôt faire 3 ou 4 terrains de golf. Toutefois, il a dû faire face à la difficulté à concilier son travail avec la responsabilité de ses clients.

"Qu'est-ce qui se passait, c'est que je ne pouvais pas arriver à chacun d'entre eux au cours de ma pause déjeuner. Parfois, le matin, il me prend trop de temps à obtenir et à travers eux, je ne voulais pas être en retard pour mon travail. Alors, que J'ai commencé à faire, c'est que j'avais embauché un vieux gars a pris sa retraite qui l'habitude de venir au milieu de la journée et viennent prendre mon chien pour mon emploi - avant le début des travaux en cours et après le travail. "

Dave ensuite déplacé vers le bas pour le New Jersey, travaillant dans le comté système de parcs pour les trois prochaines années tout en faisant oies de police sur le côté. Il a ensuite eu trois employés. Pendant ce temps, l'entreprise a mis en place sans une structure juridique formelle.
Jusqu'à ce que quelqu'un lui a demandé de l'assurance.

«Je faisais un travail à ce moment-là pour Bell Numéros de téléphone et quelqu'un m'a demandé un certificat d'assurance. Je l'ai dit," Pourquoi ai-je besoin d'assurance? J'ai un chien, je courir autour de votre cour. "

David a réalisé qu'il avait besoin de créer l'entité juridique de son entreprise et toutes les exigences, y compris l'assurance, s'il veut continuer à exploiter les grandes entreprises comme sa clientèle.

"C'est quand tout est devenu un peu plus sérieux et il est devenu Les oies police, de la société. Après plusieurs années, je viens d'oies est passé de police de la société pour les oies Incorporated police sur les conseils des avocats et des comptables. Les choses ont commencé la cueillette, et ils m'ont conseillé que je devrais vraiment intégrer. Alors, elle a changé en une société. "

Quatorze ans après, oies police est restée à l'avant-garde de l'industrie que les pionniers. David annonce fièrement, «À l'heure actuelle, nous avons 27 camions sur la route. Nous possédons 32 chiens. Nous service dans l'État du New Jersey et dans certaines parties de New York - et c'est juste pour mon bureau principal ici. Nous avons également des bureaux de franchise maintenant à Chicago, en Virginie et du Maryland, et un bureau affilié à Seattle, Washington. "

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Une femme enceinte trouve une étrange manière de gagner de l'argent en ligne

Holly Nill-McKay

http://www.fetalgreetings.com

Quand Holly était enceinte il ya quelques années en 1999, elle a cherché une façon unique de dire à ses amis et la famille de sa grossesse. Faire appel après appel téléphonique à chaque cousin, tante et oncle a été une tâche ardue, mais elle a toujours voulu partager son actualité avec tout le monde. Elle a chassé par les magasins et sur Internet et tout ce qu'elle a pu trouver des annonces ont été naissance. Ainsi, l'idée de Holly pour Fetal Greetings est né. Elle voulait créer des cartes où un embryon peu bébé pourrait faire l'annonce de la prochaine naissance pour elle.

Elle a commencé par demander à un ami de lycée, qui avait un talent pour le dessin, de tirer des photos de foetus bébés dans différents contextes (c'est-à-dire sonagramme, le ventre de la mère). Elle a été plus heureux avec les résultats et les dessins sont sortis exactement comme Holly avait voulu. Holly a procédé à créer les paroles de toutes les différentes cartes. En Juin 2000, Holly a pris son entreprise en ligne avec http://www.fetalgreetings.com

Holly l'entreprise est gérée entièrement en ligne et elle prend les commandes par l'intermédiaire d'un site Web sécurisé ou par téléphone.

Holly conçu son propre site Web, mais a travaillé avec un webmaster jusqu'à récemment. Elle est maintenant heureux d'avoir le contrôle complet de son site et maintenant avoir la capacité d'apporter des modifications à tout moment, elle qui ne pratiquement tous les jours.

Holly attributs en ligne son succès à la mise en réseau, en cours de collecte d'informations commerciales en ligne et l'analyse de la concurrence.

«Le réseautage est essentiel», explique Holly. Elle appartient à plusieurs groupes en ligne, y compris MyWoman2Woman et de la création des entreprises. «C'est précieux pour interagir avec d'autres qui sont dans le même bateau de la gestion d'une entreprise à domicile," Holly dit avec insistance, «On apprend les uns des autres erreurs et succès et d'obtenir à former un véritable lien avec des personnes que vous autrement n'auraient pas lors de l'exécution d'une entreprise à domicile par vous-même. "

Enfin, Holly souligne la nécessité de vérifier pour voir ce que votre concurrence est en place. Toujours savoir qui est le classement le plus élevé sur les moteurs de recherche que vous et pourquoi. Soumettre à des moteurs de recherche et d'essai régulièrement de nouveaux mots et expressions.

Gérer une entreprise à domicile avec deux petits enfants à la maison toute la journée, il possède les défis. Holly travaille essentiellement au cours de ses enfants et les siestes quand ils vont au lit la nuit.

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Création de logos en ligne d'affaires est en plein essor

Morgan Lynch histoire

http://www.logoworks.com

Sarah Hawley, à 10 ans de relations publiques vétéran, se déplaçait d'un emploi à un grand organisme de lancer sa propre entreprise, Mockingbird PR, de son domicile, dans Gilbert, Ariz Elle a vite découvert que son expérience en apportant des clients wasn ' t suffisant. Apparence trop important.

"Indépendant sans logo ou un site Web ou d'identité m'a vraiment blessé en cours contre les organismes ou même de petites boutiques», dit-elle. "Si je suis allé à hauteur d'affaires à quelqu'un, je leur donne ma proposition. Mais si ils voulaient vérifier moi, il n'y avait pas de photo pour mettre en face d'eux. Je devais faire quelque chose pour être plus professionnel. J'ai été commis , Mais j'ai regardé juste que quelqu'un le faire sur le côté. "

Il est temps pour obtenir un logo. Plus qu'une simple impression de cartes d'affaires, un logo peut créer le genre d'identité de la marque qui devient instantanément reconnaissable aux clients et communique également qu'il s'agit là d'une affaire sérieuse. Hawley analysé un peu différents fournisseurs logo et décidé sur Logoworks.com, une période de cinq ans en ligne fournisseur de services de logo pour les petites entreprises basées en Lindon, Utah.

«J'ai aimé que leurs concepteurs étaient répartis sur l'[dans l'ensemble du pays]», dit-elle. "Aucune des dessins ou modèles sur le même, et ils n'étaient pas influencer les uns les autres." Elle a également souhaité que la facilité du processus et le temps. Mais plus important encore, elle a vraiment aimé le coût. Hawley a choisi l'entreprise Platinum Package, qui lui a donné 10 modèles de choisir et de révisions illimité pour 600 $ - une fraction du coût d'obtention d'un logo d'une agence, qui peut à partir de $ 5000.

Mais jusqu'à récemment, distinctif, bien conçus logos sont la province de grandes entreprises. Extrêmement coûteux en temps et en argent pour produire, ils sont pour la plupart hors de la portée des petites entreprises. Logoworks a été lancé spécifiquement pour répondre aux besoins des petites entreprises et leur offrir de haute qualité logo des solutions à un prix abordable.

La société a obtenu son début quand Morgan Lynch, Logoworks "chef de la direction, travaille dans le développement de logiciels pour une compagnie d'assurance. Il était chargé de rebranding de la société, et a trouvé l'expérience frustrante et coûteuse. "Nous avons fini par dépenser beaucoup d'argent sur les agences, des designers, etc", at-il dit. "Des centaines de milliers de dollars et quelques années plus tard… ils sont venus avec [quelque chose] je pensais que c'était OK, [mais] je n'étais pas vraiment excité à ce sujet."

En 2001, après investissent des millions dans la construction des logiciels et une plate-forme de conception de faire ce qu'il appelle la manutention de lourdes charges, Lynch a lancé Logoworks.com. "Nous avons pris un grand nombre de processus - les réunions, les relais d'informations entre ce que les entreprises étaient à la recherche et les concepteurs graphiques, ce que les images qu'ils voulaient, ce que les couleurs - et de mettre tout en ligne", dit Lynch. «Il est très efficace et d'éliminer les inefficacités dans le monde réel - et nous pouvons le faire à une fraction du coût."

Il fonctionne comme ceci: Les clients de remplir un formulaire en ligne fournissant des informations qui seront intégrées dans les dessins, tels que la couleur et préférences de style, type d'entreprise ou d'un produit, et comment le logo sera utilisé. Ensuite, ils choisissent parmi les options, avec des prix allant de $ 299 à $ 1499. Les paquets sont basés sur le nombre des dessins et modèles, ainsi que la possibilité de créer de papeterie et de sites Web.

Sur la base de ces sélections, les premiers concepts sont réalisés, et retourné dans les trois jours. Ensuite vient le processus de révision, puis le dessin est finalisé. Bien que le processus est basé sur le Web, à chaque étape le long de la manière dont un client peut consulter son personnel responsable de compte.

Logoworks.com est un autre exemple de la façon dont l'Internet modifie radicalement le paysage pour les petites entreprises. Dans ce cas, il leur permet d'avoir un logo digne d'une société multinationale à un coût raisonnable. "Les petites entreprises se réveillent et disent eux aussi peuvent avoir une grande marque», dit Lynch. "Dix à 15 ans, il aurait été le coût prohibitif et inaccessible pour [les]. Ils peuvent ressembler à une chaîne nationale, même si l'entreprise est à seulement deux personnes qui travaillent hors de leur maison."

À ce jour, Lynch dit la société a mis au 45000 logos. Bien que l'entreprise ne pas divulguer les chiffres de vente, Lynch dit l'entreprise les ventes ont augmenté de 100% chaque année depuis son lancement il ya cinq ans. Bien que la majorité de ses clients sont basés aux États-Unis, Lynch dit que près de 10% à 20% de leur activité provient de l'étranger les entreprises qui souhaitent un regard occidental de mise sur le marché. Actuellement, la société est de labourer bénéfices plus en R & D et de développement de logiciels à développer leurs capacités et les offrandes.

L'année dernière, la société a une mauvaise publicité quand un couple de ses concepteurs ont été accusés de vol des autres logos. Après l'accusation, Logoworks.com publié une déclaration disant qu'il a tiré les concepteurs et pris des mesures pour assurer une telle situation ne se reproduira pas dans l'avenir.

Pourtant, l'entreprise dit 98% de leurs clients sont satisfaits de leur expérience. Dans son cas, dit Sarah Hawley la décision d'obtenir un logo vraiment donné un coup de pied de son entreprise d'un cran. «J'avais un client à Atlanta, et ils étaient sceptiques quant à la façon dont j'ai été engagé", at-elle dit. "Une fois j'ai mis un logo en face d'eux, il a enregistré avec eux que ce n'était pas un fly-by-night chose - il était un emploi à temps plein. J'ai pu leur montrer une image professionnelle, et ils sont maintenant un à temps plein client.

En outre, Hawley est récemment revenu à Logoworks d'en assurer la conception de son papier à en-tête de papeterie. Il est clair que les premières impressions pour une petite entreprise peut faire une grande incidence sur la ligne du bas.

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Comment démarrer avec succès l'entreprise de traduction en ligne

Jurga Zilinskiene histoire

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Jurga Zilinskiene peut réellement prétendre être rien d'autre, mais un entrepreneur. Jurga a sa première brainwave à l'âge de six ans, après avoir constaté certains anciens paquets de graines dans le grenier de la maison familiale.

Le fait qu'elle a de vivre dans une ville lituanienne de posséder Traductions Aujourd'hui, la gestion de plus de 1500 linguistes dans le monde entier, en seulement cinq ans, son histoire fait d'autant plus remarquable.

"Il ya eu des semences de betteraves, des semences d'oignon et 10 ou 15 autres types», explique-t-elle. «Ils étaient très vieux. J'ai pris les décevoir sur le marché et vendu. J'ai eu tout à fait une file d'attente. Je pense que j'ai été de les vendre à très bon marché. "

Les jeunes Jurga n'était pas heureux mise en place d'un semences à base de l'empire, cependant, et à l'âge de 10 est passé en l'animal d'élevage avec un peu d'aide de la famille des animaux de compagnie. Elle aimerait également acheter des friandises et de les vendre sur ses camarades de classe.

À l'âge de 16 ans, elle a commencé à faire de l'argent par l'importation de tissus provenant des Émirats arabes unis et de le vendre. Un an plus tard, elle était en marche son propre supermarché. Elle a en quelque sorte trouvé le temps de se marier, mais la relation tourné au vinaigre et elle a déménagé au Royaume-Uni âgés de 19 ans à étudier le droit.

«J'ai finalement terminé la deuxième partie de la licence en droit, avant j'ai décidé que je n'ai pas envie de devenir un avocat, mais j'ai aimé l'idée de comprendre la loi», dit-elle. "Mes connaissances juridiques a été très utile dans mon entreprise, depuis près de 80 pour cent de nos affaires provient actuellement de cabinets d'avocats."

Les affaires courantes en question est aujourd'hui Translations, qui Jurga mis en place en août 2001. Dans un court laps de temps, a acquis aujourd'hui un portefeuille de plus de 200 clients, avec Jurga en charge d'une grande équipe de linguistes qui traduisent, d'interpréter et de preuve-lire des documents dans plus de 160 langues, de l'arabe à yoruba.

Jurga est en train de mettre son objectif ambitieux d'aujourd'hui -, elle prévoit de doubler le chiffre d'affaires chaque année, pas un moyen réalisation lorsque l'entreprise est fixé à 900000 $ cette année.

Les rebondissements ne s'arrêtent pas là si - Jurga a géré ce succès malgré le fait qu'elle n'a pas emprunté un sou en financement de démarrage.

«L'investissement que j'ai faite dans l'entreprise a été progressive», explique-t-elle. "Le dernier chiffre était d'environ $ 20.000. Il a été mon propre argent - de l'argent que j'avais faite et sauvé de la précédente entreprises.

"Je n'ai jamais emprunté à la banque. Je n'aime pas les emprunts de la banque, certaines personnes pourraient dire que je suis l'ancienne de cette manière, ou peut-être un-britannique, mais je crois naturel la croissance des entreprises. "

L'utilisation d'un sens des affaires aiguisé depuis sa vente de semences jour en Lituanie, Jurga réalisé qu'il y avait une occasion de mettre en place une traduction d'affaires au Royaume-Uni qui offre vraiment un service personnalisé aux clients.

Jurga, apparemment dans le but de travailler dans toutes les professions qui existe, travaille comme interprète à l'époque.

«J'avais travaillé comme un interprète moi-même, principalement dans l'interprétation Russe, mais quand je travaillais comme un interprète, je trouve qu'il est difficile de planifier mon temps.

"J'ai également vu qu'il y avait une réelle opportunité de créer une entreprise qui offre une meilleure qualité, plus de services personnels que d'autres organismes semble être prévoyant.

"Il n'ya jamais eu de meilleur moment pour envisager une carrière de linguiste professionnel, que ce soit à un traducteur ou interprète. Les forces armées britanniques en Irak et ailleurs sont aussi réclament des Britanniques plus en mesure de parler arabe. Il est par exemple une pénurie qu'ils se tournent vers les étudiants arabe degrés », dit-elle.

Dans un autre exemple de sa détermination à réussir, Jurga appris comment concevoir son propre logiciel, après ne pas trouver un développeur qui pourrait répondre à ses besoins.

«Je voulais d'abord acheter ou commander une base de données," explique-t-elle. "J'ai consulté environ 10 sociétés et individus, mais après ne pas avoir trouver un programmeur, qui répond à mes besoins, j'ai décidé de le faire moi-même.

"Alors, j'ai engagé un tuteur et reçu une formation en Visual Basic. Mais quand mon professeur m'a dit que ce type particulier de programme pourrait ne pas être conçus, j'ai acheté un livre et a trouvé une façon de dessiner, jusqu'à ce que je fini avec précisément la base de données que je voulais. "

Ayant montré tant de dévouement et de la polyvalence dans sa carrière entrepreneuriale, il n'est pas surprenant que Jurga est un peu déçue par certains de la presse britannique couverture des migrants d'Europe de l'Est.

Comme elle l'a fait remarquer, non seulement de faire de nouvelles arrivées de démarrage de nouvelles entreprises, ils fournissent également une bonne nécessaire travail qui pousserait les prix à la hausse et les dépenses de personnel si retiré de la main-d'œuvre Royaume-Uni. Toutefois, Jurga n'a pas rencontré tout préjudice elle-même.

"J'ai jugé qu'il n'y avait pas un problème étant un étranger ou un immigré. En fait, il a parfois semblé presque un avantage. Les gens - à la fois les individus et organisations - ont été très accueillant et utile.

"Aussi, étant un étranger a certains avantages dans ma ligne de travail», dit-elle.

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Celebrity cookies? Elle a fait un million de dollars pour cette personne.

Chuck DiRocco histoire

http://www.likeums.com

Lorsque l'ancien analyste en placements Chuck DiRocco remarqué que les cookies étaient absents de la grande variété de snacks vendus dans des magasins de vidéos et de concessions au théâtre, il a commencé à chercher un moyen de lier les cookies à Hollywood. Ensuite, l'idée frappé: Créer les cookies dans le formulaire de stars de cinéma populaire, comme Ren й e Zellweger et Jack Nicholson. Une tasse de farine, deux tasses de sucre et trois oeufs plus tard, la première troupe de LikeUms a été formé.

DiRocco, 33, passé des mois à l'arpentage cinéphiles, de l'analyse des commentaires et des recherches sur l'industrie pour savoir quelles étoiles sont les plus populaires. Bien que le théâtre et la vidéo chaînes ont d'abord été réticents à exercer son produit, il a continué à envoyer des échantillons et envois de masse qui leur dans l'espoir de prendre ses nouveaux témoins plus reconnaissable. Peu de temps après, en Juillet 2004, DiRocco atterri un accord avec Regal Entertainment Group, l'un des plus grands film exposant, à libérer LikeUms dans certains théâtres.

Comme DiRocco poursuivi ses activités de commercialisation agressive au niveau national, il a réussi à obtenir LikeUms sur les rayons des magasins de proximité et dans les parcs d'attractions et des paniers-cadeaux, de pousser les ventes à plus de 400000 $ la première année. Réaliser le cookie caractères avaient du potentiel dans d'autres lieux en dehors des théâtres, DiRocco a commencé à leur mise en marché internationale des exportateurs, à l'école des collectes de fonds, de charité et événements d'entreprise bureaux. Certaines équipes NBA ont même cherché à créer une version de LikeUms à aider à commercialiser leurs athlètes et d'événements sportifs.

Avec des ventes de plus de 1 million $ en 2005, vous pouvez parier DiRocco connaît le goût sucré du succès. Coming Attractions: Il envisage d'étendre la ligne à un plus grand nombre de célébrités, y compris les chanteurs pop, de la radio et des personnalités du spectacle.

Comment Sigmund Freud Un homme a contribué vendre canapés Worth milliers de dollars

La psychanalyse, le traitement origine par Sigmund Freud plus d'un siècle exige que les patients de s'allonger sur un divan et dire ce que vient à l'esprit, a été battue au cours des dernières années par tous les antidépresseurs de scepticisme à de soins gérés qui ne paie pas pour ces à long terme.

Donc, qui dans son esprit droit voudrait lancer une société qui fabrique canapés psychanalytique?

Il prend un entrepreneur qui estime que les entreprises sont considérés comme obsolètes des créneaux à mal peut-être plus de pouvoir que rester branché entreprises. Randall Scott Thomas, un fabricant de meubles de Seattle, sait psychanalystes sont une minorité parmi les conseillers de santé mentale de ces jours. Mais des milliers de personnes sont soit en formation ou dans la pratique, et beaucoup ont du mal à trouver le canapé.

M. Thomas, qui fait habitation et de mobilier de bureau, n'a jamais fait l'objet d'analyse lui-même et ne pas savoir ce qu'est un divan d'analyse classique ressemblait à une jusqu'à ce que il ya quelques années. Il a été approché par Doene hausse, un analyste de Seattle qui a commencé une pratique privée et ne pouvait pas trouver un canapé à son goût à tout magasin de meubles. Elle connaissait bien son travail et lui a montré une photo d'un qu'elle avait trouvé dans un magazine - un armless, Dos, chaise-comme banc, avec un en-tête, conçu pour inclinables, ne siège pas. Elle lui a dit qu'elle voulait quelque chose de similaire. Au lieu de cuir traditionnelle, elle voulait tissu d'ameublement, et a choisi un tissu bleu profond.

"Cuir peut être froid, et je voulais quelque chose d'invitation, mais quelque chose de classique qui dit à mes patients, 'Ce n'est pas pour dormir, c'est pour réfléchir sur», dit le Dr Rising. Elle et d'autres analystes estiment que lorsque leurs patients inclinaison et le thérapeute est assis à l'abri des regards derrière eux, les patients se sentent plus libres d'explorer leurs fantasmes et parler de leurs plus profondes, plus sombres désirs et les craintes. (La technique, bien sûr, a suscité de nombreux dessins animés d'analystes endormis dans leurs chaises, tandis que leurs patients drone.)

Pour les 47 ans, M. Thomas, le plus grand défi était la conception de raffinage l'angle de l'appui-tête. «Vous n'avez pas besoin du soutien lombaire lorsque vous êtes couchée, mais vous n'avez besoin de votre tête et les épaules bien soutenu", at-il dit. «Et vous avez besoin propped être assez de ne pas s'endormir ou de rouler sur - ou sombrer dans un trop-tendre coussin."

Le canapé a été achevé un hit avec le Dr Rising ainsi que plusieurs de ses collègues analyste, qui a passé commande de M. Thomas. Depuis, il a conçu cinq rubriques, à des prix variant de $ 1550 à $ 3080. La plupart ont la même mesure (29 pouces de largeur par 80 pouces de long), mais l'ameublement et différents styles de jambe.

Le récent lancement de son analyse canapé Co. coïncide avec la réunion biannuelle de l'Association psychanalytique américaine, qui commence demain à Seattle. Reconnaissant la vente et la commercialisation occasion, M. Thomas convaincu l'association, qui compte environ un tiers de ses 3300 membres à assister, afin de lui permettre d'exposer ses canapés. Jusqu'à présent, l'association a limité l'affiche à ses réunions aux livres pour l'achat, mais je pensais que nous devons dire à nos membres au sujet de plusieurs produits et services dont ils ont besoin, ce qui semblait être une bonne idée », explique Dean Stein, le groupe du nouveau directeur exécutif .

M. Thomas fait face à une certaine concurrence. Prestige Furniture & Design Group à New York City's Queens arrondissement, pour un, a fait des canapés d'analyse pour plus de 50 ans. Pendant l'âge d'or de la psychanalyse dans les années 1960 et 1970, alors que la plupart des résidents en psychiatrie reçu une formation analytique, Prestige vendu des milliers de canapés à l'offre médico-entreprises, qui à son tour les vend à des hôpitaux et des psychiatres. "Nous avions une usine consacrée uniquement à cela», explique âgé de 75 ans Fred Brafman, un de ses fondateurs.

Prestige encore fait d'analyse divan six modèles, dont certains ont été utilisés comme accessoires dans les productions théâtrales et de films. Elles vont dans le prix de $ 900 à $ 6000, et doivent être classés coutume. "La demande n'est plus ce qu'il était," dit M. Brafman.

Il a également une liste de ce que les caractéristiques d'éviter. Vifs ou activement conçu rembourrage, note-t-il, peut distraire les patients. "Un analyste retourné un canapé une fois parce que le patient a été confronté à voir des animaux dans le capitonnage," dit M. Brafman. Prestige également n'apporte plus de canapés avec des boutons, "parce que les patients désireux de les déchirer," dit-il, ou un appui-tête réglable modèle, parce que le haut en bas levier mécanisme s'est fréquemment.

Contrairement à d'analyse canapé, dont les modèles sont plus contemporain, Prestige ne possède pas un site Web pour les commandes en ligne et il ne fait pas de publicité beaucoup. Beaucoup d'analystes disent qu'ils n'ont pas connu où magasiner pour un canapé lors de la fourniture de leurs bureaux. "Nous pouvons vous aider à trouver des analystes locaux à usage de bureaux et même les patients, mais il est difficile de savoir où les envoyer pour un canapé - et nous obtenons des questions sur ce tout le temps», dit Matthew von Umwerth, le bibliothécaire au New York Psychoanalytic Institute qui est en formation pour devenir analyste.

Sigmund Freud le célèbre divan de cuir, dont il a drapé de figures hautes en couleurs de tapis persans, reste le porte-étendard - et il est exposé au musée Freud à Londres. Il n'a pas eu à acheter, cependant, car il s'agit d'un don d'un patient. Son utilisation de celui-ci découle de sa méthode au début de patients hypnotisante. Alors qu'il pensait patients qui inclinée sur un canapé serait plus facilement face à leurs angoisses répression, il a admis qu'il avait un "motif personnel .... je ne peux pas mettre vers le haut d'être regardé à d'autres personnes pendant huit heures par jour (ou plus), "At-il écrit. "Depuis, alors que je suis à l'écoute du patient, Moi aussi, donner à moi-même ... inconscient pensées, je ne souhaite pas que mes expressions ... d'influencer ce que le patient me dit."

Un canapé est juste un canapé pour certains analystes, qui disent qu'ils préféreraient utiliser un simple salon modèle. Lorsque Proudy Gourguechon, un Northfield, Illinois, analyste, a acheté une conçu sur un divan d'analyse, il ya quelques années, "mes patients ne va pas près de lui», dit-elle. «Il était beaucoup trop formel, et ils ont manqué Ratty mon vieux canapé qui avait un retour et a fait se sentir ci-joint." Elle a finalement donné le classique et canapé acheté un salon divan en cuir à un grand magasin.

Mais ce qu'ils mull ce canapé à acheter, une plus grande décision implique le président analystes eux-mêmes siéger in anticipation à ce besoin, M. Thomas a conçu un fauteuil en cuir qui vend pour $ 1899 et offre, dit-il, solide du dos et du cou. «Vous êtes assis toute la journée, afin de mieux vous trouver quelque chose de très confortable," dit Leon Hoffman, un analyste de New York.

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TV Show Fan trouve un créneau unique de tirer profit de d'autres fans

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http://www.sceneontv.com/

Linda O'Brien et son 16-year-old fille, Tess, sont consacrés les fans de Sex and the City. Ils ont assisté à ce religieux au cours de sa première TV terme, et maintenant revivre tous les Cosmo-alimenté moments sur DVD. Donc, il n'est pas surprenant que sur leur premier voyage à New York, le duo australien ont renoncé à certains des points chauds d'habitude pour un autre type de tourisme d'expérience: Le Sex and the City Tour.

Créateur Georgette Blau a présenté la tournée d'un mois après l'Septembre attaques terroristes du 11, dans l'espoir de donner un coup de pouce aux entreprises dans les mêmes quartiers où une grande partie du spectacle a été abattu. Depuis lors, les trois heures de voyage, qui va deux fois par jour, a été un sellout.

Les visiteurs de partout dans le monde, dont la plupart en savoir plus sur la tournée en ligne, avec impatience shell à $ 37 un billet pour une chance de photographier se pencher sur la du bâtiment où Carrie, la série "personnage central, a vécu et à acheter des filles tasse gâteaux préférés de la Magnolia Bakery.

On pourrait croire que l'entreprise de montrer des maisons, des parcs, des restaurants et d'autres biens-lieux de vie des émissions de télévision et les films serait une donnée. Bref à un kiosque à journaux aujourd'hui, et il est clair que la fascination pour la célébrité avec la culture ne cesse d'augmenter. Mais quand Blau s'installe à New York en 1998, de 24 ans, diplômé Skidmore College et rédacteur en chef nouvellement frappées à Prentice Hall, elle a été frappé d'étoiles et tient à gâter sa passion.

Ce qu'elle n'a pas pu trouver, cependant, a été une tournée qui pourrait montrer son célèbre film de New York et à la télévision de repère. Souvent marche passé l'immeuble en vedette dans The Jeffersons, elle est venue avec une idée. "Imaginez ma surprise quand je ne pouvais pas trouver un seul tour," dit Blau.

Ainsi, en 1999, avec 3000 $ de ses économies, elle a commencé d'abord ce week-end a été un passe-temps - la scène à la télévision Tour, avec Blau comme guide touristique. Peu de temps après, elle a rebaptisé la Manhattan TV & Movie Show, avec les touristes payer 15 $ pour voir des sites de frapper des émissions de télévision et de films.

À l'instar de nombreux chefs d'entreprise, Blau identifié un moyen de transformer sa passion en une entreprise de capitaliser sur les passions d'autrui qui partager son enthousiasme pour les grands et les petits écrans. La piscine de clients potentiels est profonde. En 2005, à New York se félicite de 17,2 millions de touristes, chaque dépense une moyenne de 190 $ par jour, selon NYC & Company, la ville mise sur le marché officiel de l'organisation et le tourisme.

Blau réalisé dès le début qu'elle avait trébuché sur un grand potentiel d'affaires. New York est l'un des plus filmé-villes dans le monde, où de nombreux prime-time hits sont fondées. Bien sûr, il semble presque comme un no-brainer, compte tenu du fait que Hollywood a eu des visites de vedettes de cinéma des maisons pendant des années, Hawaï et a son propre film mettant en vedette tournée en Kauai lieux de Raiders of the Lost Ark, Jurassic Park, et d'autres de films à succès. Même la Californie Monterrey a un propre film tournée qui comprend une scène en vedette Marilyn Monroe's Clash By Night.

Blau la société, Le Lieu Tours, dirige maintenant quatre tours - la Manhattan de télévision et de film Tour, le Central Park Movie Tour, Sex and the City Tour, et The Sopranos Tour.

Mais il était difficile au départ pour aller Blau, qui fait à peine 400 $ au cours du week-end montrant les visiteurs des lieux tels que la construction de The Nanny sur l'Upper East Side, le Lower East Side de police de NYPD Blue, la soupe de Seinfeld nazis, et la Jacqueline Kennedy-Onassis l'école secondaire sur la 46e Rue de Fame. Elle a poursuivi son travail quotidien comme un éditeur.

Mais comme la popularité du circuit augmenté, Blau a commencé le renforcement de son marketing et relations publiques efforts - distribution de brochures au Museum of Television & Radio de tourisme et d'autres motifs-écraser, la création d'un site Web, générant autant de mot-de - bouche buzz que possible.

Real succès est venu à Blau quand elle a quitté son travail comme rédacteur et a commencé une tournée basée sur The Sopranos en Mars, 2001. L'ODBC mobster sensation en était à sa troisième saison, et l'intérêt des médias était à son apogée. Lorsque Blau commencé la tournée, qui comprend des messages publicitaires filmé dans le New Jersey, il a généré un buzz important, y compris une place sur le Today Show. Les touristes sont allés fou, Blau et était facile à remplir les deux autobus «100 sièges, même si la visite a le dimanche.

Plus tard, elle a lancé le Sex in the City Tour, qui a également été un énorme succès. 31 Maintenant, avec cinq employés à plein temps et 18 à temps partiel, Blau rapporte plus de 1 million de dollars en recettes chaque année. Avec une part entière opération sur ses mains, elle a finalement décidé de raccrocher sa tournée-Guide chapeau et embaucher d'autres personnes.

En Mars 2005, elle a annoncé sur Craigslist pour embaucher des guides pour The Sopranos et Sex in the City tours. La réponse a été impressionnante - 300 personnes se sont présentées pour les entretiens, qui a duré deux semaines. "Nous sommes à New York, nous avons donc dû prendre de belles actrices du mal à standup comédiens," dit Blau.

Pour les comédiens ou comédiennes, la tournée est un grand forum de pratiquer leur métier. Lisa Perlman, un guide touristique sur la Sex and the City bus, standup est une bande dessinée à La Gotham Comedy Club. Et cela se voit. Elle tient divertir les touristes et le bien-humored pendant les trois heures de visite.

"Le bus est à l'image du club - vous n'êtes jamais tout à fait sûrs de la manière dont le public réagit à mes blagues, et c'est super pratique," dit Lisa, qui poivrons son badinage avec des tidbits New York sur l'architecture et des questions comme: «Est - Y at-il des acheteurs dans ce bus, ou alcooliques, ou vierges, tout le monde? "

Le O'Briens peut à peine contenir leur sifflements de plaisir comme guide touristique Perlman domaines, la question - "qui parmi vous une est une Carrie, Charlotte, Samantha, Miranda?" -- L'émission de quatre personnages principaux. Fille Tess admet que ses amis de Down Under ont souvent visé à elle comme une Charlotte, le bien-élevés, éternellement optimiste brune.

La tournée de fans de fanatiques sont presque tous des femmes. Une fois, rappelle Blau, acteur Kyle MacLachlan, qui a joué le rôle de Trey McDougal, achetait petits gâteaux à la Magnolia Bakery - un des points chauds tour - et a été surpris de voir une horde de femmes se précipiter vers lui. "Je pensais qu'ils avaient obtenir son autographe," dit Blau. Mais à sa grande surprise, les femmes sont allés jusqu'à lui wagging leurs doigts et de secouer la tête à mal comment son personnage traités épouse Charlotte dans le spectacle.

Le succès de The Sopranos Tour Blau enseigné la nécessité de constamment mettre à jour ses visites à attirer les jeunes touristes. Ainsi, tandis que vous avez Got Mail, Tom Hanks et Meg Ryan comédie romantique tournée le Upper West Side, faisait partie de la tournée jusqu'à ce que deux mois auparavant, il a maintenant été remplacé par un arrêt à Rice to Riches, le riz - pudding magasin qui fait une apparition dans le Will Smith's Hitch. Bien sûr, les classiques comme Breakfast at Tiffany's et la maison de Wait Until Dark sont toujours affichés, de même que l'Empire Diner de Woody Allen de Manhattan.

Ensuite, Blau prévoit de commencer une visite à Washington, DC, dans les prochains mois montreront que les sites de films et de télévision filmée. Fans de The West Wing et commandant en chef n'a pas besoin d'attendre trop longtemps avant de leur propre "sur place" des expériences.

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Surf industrie fait face à dilemme technologique

Randy histoire française

http://www.surftech.com/

Dans un récent numéro de Transworld Surf, un magazine spécialisé, Randy français a été classé le troisième plus puissant personne dans les 4,5 milliards de dollars. Mais s'il y avait une liste des acteurs les plus controversées dans le domaine, le français serait probablement dans le n º 1.

Grâce à son Santa Cruz, Californie, la société, Surftech, le français est la fabrication planche de surf faisant glisser dans l'ère de la personnalisation de masse. Pendant des décennies, les conseils ont été construits à la main, façonné par des artisans qui coupe et poncés blocs de mousse de polyuréthane dans les formes (plus pour plus de stabilité, plus courte pour plus de maniabilité), puis les enduit de fibre de verre et de résine. Malheureusement, même les meilleurs shapers souvent ne peut pas prévoir comment leur conseil d'administration devrait assumer dans l'eau. Française, 53, qui forme de conseils d'administration de cette manière, pour près de 35 ans, avait une règle: «J'ai toujours eu à rouler le conseil en premier lieu," dit-il. "Une fois que j'ai roulé un conseil que j'ai tellement aimé, j'ai donné l'ami qui avait ordonné son argent. Je pense qu'il est encore en colère contre moi."

Français tenu le bord car il savait combien il serait de reproduire ce qu'il avait fait: créer ce que les surfeurs un appel "magique" bord. Mais, en surf, comme dans beaucoup d'autres choses, la technologie est en train de changer tout. L'année dernière, l'entreprise française produit 50000 "magique" conseils. En utilisant assistée par ordinateur-conception des programmes, l'injection-moulage de technologie, et une usine en Thaïlande, a prouvé Surftech conseils des meilleurs shapers dans le monde et produit de masse dans un Canada plus fort, plus léger. Quelque 47 légendaire façonnent maintenant vendre leurs meilleurs dessins par Surftech en échange de redevances de licences d'environ 35 $ à 50 $ pour chaque conseil. Avec des ventes de plus de 17 millions $ en 2004, Surftech rangs comme le plus important fabricant de planches de surf dans le monde.

La société moderne a mis dans la croix de poils opposants. Les critiques diront que par la conception d'un conseil sur un ordinateur et la production de plastique dans une usine d'outre-mer, Surftech est en train de détruire l'âme du sport. Les puristes dire aussi que dans l'eau, Surftech produits n'ont pas la sensation de polyuréthane conseils traditionnels, les nouvelles sont plus rigide et plus dynamique (même si elles ne se décomposent pas aussi souvent).

Deux événements récents devraient aider Surftech l'image. Plus tôt cette année, six fois champion du monde Kelly Slater a prêté son nom à une série de conseils Surftech. Slater, un des plus célèbres internautes dans le monde, a publiquement exprimé leur frustration avec la fragilité de panneaux de polyuréthane (une fois qu'il a éclaté trois mois dans une session en Indonésie), mais il a encore les randonnées dans les concours. Peut-être plus important encore, un surfeur professionnel haut récemment utilisé une Surftech conseil de la concurrence. À la Quiksilver Pro 2004 concours en Australie, ancien champion du monde Sunny Garcia a été le premier pro de gagner une chaleur sur une Surftech. Il n'a pas gagné l'événement, mais les vagues de presse en ligne et groupes de discussion a pris note de son matériel.

Français a eu l'idée de la masse de production de planches de surf en 1985, quand il a conçu une planche à voile de haut rang à voile. L'application de ses connaissances de conception planche de surf, français construit un plus petit, plus léger planche à voile. Le modèle obtenu de bons résultats sur le World Tour et la Coupe du français a une avalanche de commandes. Il savait qu'il ne pouvait pas les réaliser s'il avait à produire les planches à la main. Une autre entreprise locale, Santa Cruz Yachts, a utilisé les matières plastiques composites à produire en masse rapide, bateaux ultra-léger (un ensemble dont le record de vitesse de la voile entre Los Angeles et Honolulu). Français rendu compte qu'il pourrait employer un processus similaire pour les planches à voile. En l'espace de quelques années, il a deux usines fonctionnent à pleine capacité pour produire ses dessins planche à voile. (Windsurfistes, moins lié tradition que les surfeurs, n'a pas saisine sur les produits en masse conseils.)

Malgré ce succès, français aspiraient au retour de faire des planches de surf. Il a également estimé que la technologie qu'il a lancé avec planches à voile pourrait traverser la fabrication de planches de surf. En 1989, il s'est approché de Cobra International, un fabricant de produits de plastique en Thaïlande. En 1990, Surftech de la première année dans le monde des affaires, la société a fabriqué à seulement 50 planches de surf. Pour 2005, il est sur la bonne voie pour faire 75.000.

Surftech travaille avec des façonneurs, chacun d'entre eux prévoit un capitaine conseil - le plus souvent fondée sur un modèle existant populaire. (Pour plus d'informations sur comment le processus de fabrication des œuvres, voir l'encadré ci-dessus). Surftech Les versions sont appelés Tuflite - La marque du plastique à partir duquel ils sont fabriqués - mais sont vendus sous le nom du créateur dont le modèle elles sont fondées. Ils coûtent beaucoup plus - de six pieds Town & Country Tuflite modèle coûtera environ 600 $, comparativement à 500 $ pour la version mousse. Mais les internautes sont prêts à payer une prime pour ce que beaucoup considèrent un plus cohérent et durable du produit.

Pas tout le monde s'accorde. «Conseil de fabrication a toujours été une forme de mains et l'industrie», affirme Matt Biolas, chef de Lost fabricant planche de surf et l'un des français les plus critiques. "Surftech seulement adoucit l'aura de ce que nous avons comme une culture surf, un sport basé sur l'individualisme." Une autre critique est Gordon "Grubby" Clark, propriétaire de mousse de Clark, ce qui rend le polyuréthane blancs utilisés par la plupart des États-Unis influent sur planche de surf. Clark a écrit sur les dommages que la production de masse peut avoir sur les ventes domestiques planche de surf, mais il s'est refusé à tout commentaire sur cet article.

La critique de Surftech usine de Thaïlande et des allégations dans la communauté du surf que la compagnie utilisait des ateliers clandestins du travail a atteint un sommet en 2003. "La planche de surf d'affaires est comme premier cycle du secondaire», explique le français dans son bureau de Santa Cruz, où un artiste du modèle se pose derrière son bureau, rendant un "jusqu'à votre« geste familier aux Italiens. "Beaucoup de gens ne fonctionnent pas de techniques sophistiquées, raffinées tactiques d'affaires. C'est plus comme« Si vous essayez d'obtenir dans notre entreprise, nous allons à coup de pied votre âne. "

En réponse, surfer français des écrivains invités à visiter le Cobra installation dans la province de Chonburi, Thaïlande. Un journaliste du magazine Surf a écrit qu'il trouvait une usine moderne dans un complexe industriel immaculée situé près de sociétés comme Mitsubishi, Sony et Toyota. En outre, le français s'est vanté que Cobra employés sont syndiqués, de gagner au-dessus de la moyenne des salaires pour la région, et de recevoir des soins de santé, du transport et des repas subventionnés.

Au départ, le travail avec les façonneurs d'Surftech - presque tous les propriétaires uniques ou de petites entreprises - ont été préoccupé par le fait que leurs modèles peuvent Tuflite Cannibalisme leur marge bénéficiaire plus élevée d'affaires personnalisé. Leur expérience a été tout le contraire, dit-Channel Islands Surfboards fondateur d'Al Merrick. «Je pense qu'il a nettement contribué à la vente dans notre produit de base", at-il dit. "Tuflite ne représente que 5% des ventes, mais il met plus produit dans l'eau, en plus de gens voir le logo. Vous obtenez un client qui cherche la Tuflite, et il est de taille restreinte par les moisissures, de sorte qu'ils mai voulons passer à une conseil personnalisé. "

Une autre saisine est la différence entre se sentir dans les deux types de conseils. Pourtant, dit français, "opposants dans les années 1960, dit la même chose lorsque conseils changé de balsa à la mousse." Il rappelle aux sports tels que la course automobile et le tennis, qui a vu l'amélioration de la performance après l'adoption de matériaux composites.

Lors d'une récente foire commerciale à San Diego, le Surftech stand était une ruche d'activité. La société a lancé quatre nouveaux Kelly Slater signature modèles (différentes tailles pour grand ou court surfeurs, et pour différentes conditions de vague) sur la base des maîtres produit par Al Merrick, de navigation du magazine shaper de l'année. Il a également été août Robert, star du film des années 1960 Endless Summer, qui a modèles de la ligne Surftech. Au milieu de tout cela, en français facilement parmi les célébrités du monde de surf et les clients potentiels qui l'a interrogé sur les planches.

Lorsqu'on leur a demandé ce qu'il a de plus fière, français n'hésite pas. "L'année dernière, nous avons versé un million de dollars en droits d'auteur», at-il dit. "Avant Surftech, les pionniers de l'élaboration planche de surf ont dû être enchaînés à leurs hangars pour faire de l'argent. Conseils et la formation est difficile. Maintenant, ces gars-là ont quelque chose d'un parachute doré, et les surfeurs se rendre à profiter de l'héritage de perfectionner leurs formes. " Si ça fait du français le plus controversé personne dans le sport, il peut traiter avec lui.

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Pour les riches des mannequins chien

Craig Jones histoire

http://www.rescuecritters.com/

Pour beaucoup de gens dans son entourage, créer la vie-taille des modèles animaux de compagnie semblait être un idiot pour les entreprises Craig Jones pour commencer. Mais pour lui, il a pris tout son sens.
Jones, 41, senti une occasion d'affaires après avoir terminé un animal de première classe avec l'aide la Croix-Rouge américaine. Il a découvert que le chien irréaliste mannequin-ils utilisés pour la formation a été offert par une seule entreprise aux États-Unis

Jones, un ancien instructeur d'intervention d'urgence, savait que son expérience en médecine d'urgence pour l'homme, associée à ses contacts dans les effets spéciaux-industrie, les ressources dont il avait besoin pour créer des animaux mannequins. Avec son épouse et co-fondateur, Jacqui Pruneda, 39, Jones a commencé à concevoir un vrai-de-vie chien mannequin qui satisferait les besoins de formation des vétérinaires professionnels. "Nous n'avons pas à ressembler à un animal en peluche vous acheter à un magasin de jouets", at-il dit. "Nous voulions qu'il ressemble à la réalité."

En 1998, Jerry, Rescue Critters "premier chien mannequin, est né d'un couple dans son garage. La Croix-Rouge américaine est devenue leur premier client, et la réponse à Jerry a été si positive que mot bientôt se répandre dans le domaine vétérinaire. D'autres mannequins rapidement suivi: le chat Fluffy; Lucky, une vie-taille de formation de sauvetage de chevaux et de soins critiques et Jerry Fluffy, des versions plus avancés de l'original que la formation des étudiants à des techniques telles que l'insertion IV, la suture des plaies, l'intubation, et l'écoute de coeur et le souffle des sons. Primat mannequins, les oiseaux avec de véritables plumes de découpe, et les mannequins qui permettent attirer les utilisateurs de sang sont en cours.

Critters sauvetage a depuis déplacé de son emplacement de garage à un magasin et vend désormais ses mannequins à des clients du monde entier, y compris les programmes de technicien vétérinaire, les services d'incendie, US Army canine unités hospitalières et service de police K-9 unités. Chaque modèle animal est fait à l'ordre, et les clients peuvent ajouter des fonctionnalités à un prix de base des modèles en fonction de leurs besoins. Avec 20 à 25 demandes par an pour les mannequins et les prévisions de ventes de 1,3 million de dollars, il semble que Jones idée n'était pas si bête après tout.

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Avocat déclare la guerre sur les termites

Peter Cardillo histoire

http://www.cardillolaw.com

Pete avocat Cardillo encore en mémoire l'horreur de mentir au lit une nuit alors que les termites gnawed sa maison à titre de lui. «Ils mangeaient dans le plancher et l'alimentation vers moi», dit-il. Fort heureusement, ce n'était qu'un cauchemar. Mais de tels scénarios sont maintenant entrées dans Cardillo la vie quotidienne.

Seize mois Cardillo, 48, a quitté son poste comme un partenaire dans la gestion de Tampa bureau de Pittsburgh à base de Buchanan Ingersoll, l'un des pays le plus important de cabinets d'avocats, et a ouvert son propre cabinet exclusivement dédié à termites litiges. En 2005, Tampa-fondé Cardillo droit a des revenus d'environ 550000 $, avec des profits d'environ 400000 $. Cardillo va à l'extermination de grandes entreprises qui, selon lui, ne parviennent pas à détecter ou de supprimer les termites, et les assureurs qui refusent de payer les dommages.

Il est occupé; termites souterrains l'origine de plus de 2 milliards de dollars en dommages à la propriété chaque année aux États-Unis, et ce nombre devrait augmenter, en partie en raison de la croissance d'une agression en particulier les espèces de termites.

Un avocat de 22 ans, a commencé sa Cardillo "odyssée termites" en 1996, lorsque, au nom d'un promoteur immobilier, il a introduit une réclamation contre l'extermination géant Orkin, la tarification que la société n'a pas tenir ses promesses et qui ne répondent pas à son client . Orkin réglée. Cardillo compte actuellement 25 cas actifs - la plupart sont de plusieurs millions de dollars convient au nom de développeurs et les associations de copropriété.

Un procès, qui devrait se rendre à procès avec jury en Juillet, des accusations à tort que Orkin annoncé une garantie pour prévenir et faire cesser les termites. (En fait, les bugs en question mangé par les murs extérieurs d'une copropriété complexe jusqu'à ce que le stuc est tombé en morceaux, selon Cardillo.)

Une autre action Orkin accuse de contrefaçon et de racket et vise 60 millions de dollars en dommages-intérêts. (Les balcons étaient tellement rongé que les résidents ont dû évacuer d'urgence les travaux de réparation - et, évoquant des images de cauchemar Cardillo, les bugs également construit un monticule de moins d'un appartement citadin lit.) Orkin Martha Craft porte-parole s'est refusé à tout commentaire sur l'un des des cas spécifiques.

Mais elle a souligné que "moins de 1% de Orkin termites clients de déposer des réclamations. Parmi les revendications, bien plus de 98% sont résolus à la satisfaction du client sans le pied dans une salle d'audience." Cardillo est également sur les compagnies d'assurance pour ne pas donner à leurs clients la couverture droit sur les biens qui ont été ravagées par le bois insectes.

Cardillo frais de 400 $ l'heure, mais le plus souvent il travaille sur l'éventualité, gagnant 50% du règlement final. Son créneau certaines exigences cher - et inhabituelles - les dépenses. Un entomologiste (qui fournit des conseils et des témoignages sur les insectes) coûte lui 13000 $ par an. Il paie 35000 $ à un ingénieur en structure, qui permet de "prouver l'état de l'effondrement" et offre la réparation des estimations. Il ya ensuite le projet de loi 36000 $ d'un entrepreneur qui réductions des trous dans infesté de termites bâtiments d'exposer les dommages. Ces dépenses seront probablement remboursées par son client.

Alors que la plupart des cas la Cardillo sont en Floride - où l'extermination se classe parmi les industries les plus importantes - il prévoit d'étendre plus loin dans la "ceinture de termites», qui serpents sud de la Virginie au Texas. Cardillo s'engage à lutter contre l'acier-jawed parasites - et ceux qui à tort le voeu de les éliminer - où qu'ils se trouvent. "Lorsque vous savoir comment le mal et les termites sont puissants", at-il dit, «ils se glisser dans votre subconscient."

Mariage assurance millionnaires

Karen et Roger Sandau histoire

http://www.wedsafe.com/

Lors de la planification de leur mariage à la fin de 1999, Karen et Roger Sandau été frappés de voir à quel point il était risqué de donner grand, non remboursable des dépôts en espèces à des fournisseurs sans aucune protection si quelque chose était de s'en aller sur la journée de mariage. D'un point de vue des fournisseurs de sortir de l'entreprise à un important membre de la famille sont frappées par malade et empêché, le Sandaus pensée de toutes les choses qui pourraient éventuellement se tromper sur leur journée de mariage et souhaite qu'ils puissent trouver un moyen de protéger leur investissement.

Trouver mariage d'assurance disponibles outre-mer, mais pas aux États-Unis le couple a donné une excellente idée-elles figuré, il y avait beaucoup de gens comme eux qui se sentiraient beaucoup plus calme avant le grand jour s'ils savaient qu'ils étaient couverts de circonstances imprévues. Karen, a un arrière-plan dans la restauration et la planification d'événements, et a entendu des cas d'assurance annulation et Roger, avait un arrière-plan comme un avocat de divertissement, de sorte qu'il connaissait les tenants et aboutissants des événements en général.

Les jeunes mariés combiné leur expertise et a commencé en détail les types de choses que l'assurance couvre, par exemple les phénomènes météorologiques violents comme les situations d'urgence sur la journée de mariage, d'endommager ou de vol de robe de mariage, et a perdu ou endommagé, anneaux de mariage, pour ne citer que quelques-uns. Ils ont également décidé d'offrir l'assurance responsabilité civile pour les dommages encourus au mariage site (quelque chose de nombreux sites exigent).

Ils sont allés sur la recherche d'une prise ferme pour la politique ainsi que le développement de logiciels qui leur permettraient d'organiser et de vendre de l'assurance à moindre coût. Leur produit a résonné avec des couples et surtout les planificateurs de mariage.

En fait, la commercialisation de mariage professionnels a aidé les Sandaus l'expansion de leur entreprise à entre 2,25 $ millions et 2,5 millions de dollars en ventes. "Tout le monde a entendu parler d'une histoire de mariage passé awry," dit Roger. Mais maintenant, avec WedSafe à la barre, les accidents n'ont pas à se révéler catastrophique.

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Organisée peut vous rendre riche 100000 $

Lisa Zaslow histoire

http://www.gothamorganizers.com/

Il est à la fois un intérêt et un talent pour l'organisation qui a inspiré Lisa Zaslow à renoncer au quotidien d'un travail de bureau pour démarrer son activité professionnelle l'organisation. Officiellement Gotham Organisateurs fondateurs en 2000, cette ville de New York avait un habitant d'arrière-plan des ressources humaines et de consultation. Tout en vacances chez un ami chez eux en 1999, elle s'est mise à chercher une serviette de table dans un des cabinets. "C'était juste un gâchis, avec des bougies, des ornements de Noël, Pâques, soupières... Et je enracinée autour et finalement trouvé une serviette. J'ai regardé autour et a dit, je dois organiser», rappelle Zaslow, 40. "Comme je l'ai était de [l'organisation d'un cabinet] sur cette belle journée ensoleillée, une centaine de mètres de la plage, je me suis rendu compte peut-être ce fut l'œuvre que j'étais censé faire."

Le Zaslow plus appris sur l'organisation, plus elle a aimé. Elle a été en contact avec sa localité ONAP chapitre pour en savoir plus sur l'aspect commercial de celle-ci et commencé à organiser pour votre famille et vos amis gratuitement juste pour augmenter ses compétences. «Je savais que je l'organisation aimé quand il a été mon agenda, mais je n'étais pas certain si je voudrais quand il a été [pour] quelqu'un d'autre», souligne-t-elle.

C'est une distinction importante à faire dans la phase de lancement de toute organisation d'affaires. Selon Izsak, «Il ya une grande différence entre l'organisation pour vous et votre famille, et l'organisation pour tout le monde. Beaucoup de gens ne sont pas [de conscience que]." Parce que l'organisation professionnelle est telle une entreprise personnalisée, il est important pour les entrepreneurs à trouver que vraiment bonne solution pour chaque client. Bien que Izsak note que la prolifération des Home Makeover montre a certainement soulevé le profil professionnel des organisateurs: «Ils [également] perpétuent l'idée que les organisateurs viennent, nettoyage, et [que] tout est OK". Au contraire, dit-il, organisateurs professionnels doivent travailler étroitement avec les clients pour les aider à atteindre leurs propres formes d'organisation.

Même s'il n'est pas aussi personnelle que une session de thérapie, Izsak a observé la sentimentalité que les gens ont souvent de leur choses. "Nous sommes confrontés hoarders", at-il dit. «Ils ont psychologique des questions qui sont d'altérer leur capacité à prendre une décision." Cela explique toutes les cases dans le coin - accrocher les gens sur les choses parce qu'ils ne peuvent pas décider ce que de garder et de ce qui se laisser aller. Un organisateur professionnel a besoin d'un grand souci du détail et une bonne oreille pour l'écoute de son client des besoins spécifiques.

Zaslow RH compétences certainement aidée dans sa musique les besoins des clients. «Il ya souvent beaucoup de honte [d'être désorganisée]», dit-elle. "Mais une fois qu'ils vous permettent dans leur maison, ils sont vraiment reconnaissants d'en parler à quelqu'un qui n'est pas de jugement." Un défi unique de ce secteur d'activité est les gens qui sont perpétuellement désorganisé à garder des rendez-vous avec elle, afin Zaslow confirme et reconfirme avec les clients avant chaque réunion.
Elle faisait conseil en RH et de l'organisation sur le côté jusqu'en 2002, date à laquelle elle a décidé d'aller à temps plein avec l'organisation. Son profil a connu une croissance rapide après une apparition sur HGTV's Mission: Organisation. Après avoir entendu dans son local ONAP réunion que les producteurs étaient à la recherche pour les organisateurs, elle a présenté un certain nombre de propositions. Elle a été choisie, et la demi-heure montrent comment les profilés, elle a organisé la maison d'un de ses clients - une jeune célibataire dans la ville. Après cela, Zaslow placée elle-même comme le coup d'envoi à l'organisation d'experts pour les médias locaux et a acquis une exposition massive de cette façon.

Zaslow, comme beaucoup d'organisateurs professionnels, les frais à l'heure - mais le montant varie par emploi. Izsak convient que les frais varient largement, selon un organisateur du niveau d'expérience ainsi que la nature de l'emploi, mais il souligne que de nombreux frais entre $ 50 et $ 200 par heure.

Même avec sa société de plus en plus et les ventes projetées pour toucher 100000 $, Zaslow trouve encore le temps d'enseigner l'organisation professionnelle à d'autres aspirants entrepreneurs à une éducation des adultes organisation, l'apprentissage annexe, dans son domaine. C'est sa passion, après tout. "[Il ya] un sens immédiat des résultats», dit-elle. «C'est un changement spectaculaire visuellement et dans votre vie."